某醫療（liáo）器械公司戰略（luè）績（jì）效管理谘詢案例（lì）
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項目背（bèi）景（jǐng）：
客戶成立於2003年，主要經營骨科（kē）領（lǐng）域的相關產品，包括人工關節、脊（jǐ）柱內植物及其他相關消（xiāo）耗品，主要品牌有美國Zimmer、Stryker、Lima以及韓國知名品牌（pái），通過近幾年的發（fā）展，公司已經（jīng）建立了覆蓋全（quán）國的營銷網絡（luò）。在代理國際知名品牌骨科產品的同時，公司還擁有自己的研發中心和生產基（jī）地，使得公司發展前景可觀。
主要問題：
公司目前的激勵機製（zhì）不符合業務和管理的要求，傳統的薪（xīn）酬製導致（zhì）公司的員工感到工作動力不足，員工隻要（yào）不犯大錯，就可以隨著工齡的增長增加收入，收入的（de）分（fèn）配與績效無關，激勵作用根本無法體現。
解決（jué）方案：
首（shǒu）先需要理清每個崗位的崗位職責，通（tōng）過崗位說明書（shū）加以體現。根據客戶需求和客戶企業自身的特點，建立切實可行的績效考核（hé）體係。同時，在建立績效考核體係的基礎上，對客戶的薪酬（chóu）體係提出建議，讓客戶對91香蕉视频官网的方案有一個係統的觀點，使得考（kǎo）核的結果應用能夠真正（zhèng）得（dé）以體現，從而充分發揮考核的激勵作用，以調動員工（gōng）的工作動力和積極（jí）性。
項目成果：
項目的推進過程中，91香蕉视频官网給客戶帶來的最大價值體現在（zài），為客戶提供了一個在成功的體係，並充分考慮到客戶的行業特點和企業自身（shēn）特點，客戶認為受益匪淺。和客（kè）戶在項目（mù）後期保持著密切的聯係，不斷進行跟蹤服（fú）務，給予（yǔ）支持（chí）和（hé）輔導，建立了長期的合作關係。
客戶評價：
91香蕉视频官网幾位專（zhuān）家在與我公司合作過程中（zhōng），服務意識和態（tài）度都很好，能積極主動（dòng）推進項目進度，並在此基礎上製定出了具（jù）有較（jiào）強針（zhēn）對性的策劃方案，對我（wǒ）公司的戰略（luè）發展具有積極的指導作用。
