某製（zhì）藥企業財務管理谘詢案（àn）例
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項目背（bèi）景：
該企業是國內較大銷售收入已超（chāo）過20億元（yuán），目（mù）前該企（qǐ）業已沿醫（yī）藥產業鏈（liàn），形成了（le）中藥材種養植、中成藥製造、普藥製造（zào）、醫（yī）藥批發（fā）與流通等產品群（qún），並組建或收購了多家企業。由於企業規模迅速擴大，下屬企業不斷增多，企業在財務管理方麵的問（wèn）題日益突出（chū），已經製約了企業的進一步發展。
主要問題：
1.財務組織體係設置不科學，財務各職能人為分割，導致財務信息不能夠充分共（gòng）享，財（cái）務管理沒有形成完整的體係。
2.會計核算（suàn）體係較為混亂，尤其（qí）是沒有集團的合並（bìng）財務報表（biǎo），導致無法清楚了解整（zhěng）個集團的財務狀（zhuàng）況。
3.成本核算體係不夠細（xì）化，原材料與製造費用的分攤缺乏清晰的標準，核算層級不夠細致，導致無法準確反映各產品、各工（gōng）序（xù）的成本。
4.預算管理體係僅限於（yú）日常辦公費用的管理，沒有形（xíng）成全麵預算（suàn）管理體係，導致企業經營管理的（de）隨意性較大，不能實現有效的（de）管理與控（kòng）製。
5.各企業、分公司（sī）的（de）資金分散於全國各地，沒（méi）有實現資（zī）金的合理調配與統籌使（shǐ）用，導致資金的成本增加、效（xiào）率降低。
6.財務電算化應用不足（zú），導致財務信息滯後，出錯率高。
7.對各企業的財務控製缺乏有效的手段（duàn）。
解決方案（àn）：
我們提出了整體的財務管理體係構建解（jiě）決思路，形成了體係構建方案和各職能模（mó）塊優化方案，包括：財（cái）務組織體係的優化、合並報表的原則與方法、三級成本管理體係的構（gòu）建、全麵預算管理體係的構建（jiàn）與試運行、與（yǔ）銀行共（gòng）同構建企業資金結算係統、財務信息化解（jiě）決的過渡方案以及財務內（nèi）控體係的組織與（yǔ）流程。
項目（mù）成果：
該企業已全麵展開了財務管理體係的優（yōu）化與整合工作，並在財務核算、成本管理等方麵取得了較為明顯的效（xiào）果，其它的各項工作也處在逐步改善之中。
客戶（hù）評價：
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