國（guó）企改革——混改新經驗，看資本如何“談戀愛”

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2016年，中國醫療界發生了一件大事。一邊是央企參與醫院市場化改革的先鋒，另一邊則是民營上市醫療公司（sī）的翹楚（chǔ），華潤與鳳凰就這樣相識、相知，最後（hòu）走（zǒu）到了一起。2016年10月31日，亞（yà）洲最大的醫療產業集團——華（huá）潤鳳凰醫療就此誕（dàn）生。

華潤以11億國有資本（華潤累計投入的資本（běn））撬動約88億元的社會資本（běn），既放大了國有資本（běn）功能，提高了國有資本配置和運行效率，又擴大了上市公司的（de）產業規模和全國布局，實現各種所有製資本取長補短、相互（hù）促進、共同發展。

華潤自2015年1月開始接觸（chù）鳳凰醫療（liáo）團隊並初步溝通合作意向，經過多次磋商籌劃交易方案，最終確定（dìng）以資產（chǎn）換（huàn）股權方式實現華潤醫療主要資產上市，並成為中國最大（dà）醫療服務集團的單一最大股東。同期，“華潤鳳凰”與中信（xìn）醫（yī）療簽署協議，以發（fā）股方式收購中信旗下2家營利性醫院。

華潤和中信（xìn）對“華潤鳳凰”的持股比例分別為32.43%和9.15%。華潤入股鳳凰醫療參與混合（hé）製改（gǎi）造，產生了多贏局麵：

    協同互補，1+1>2   

並購後（hòu），華潤鳳凰及華潤醫療非上市平台合計擁有超過100家醫療機構（含（hán）8家三級醫院）及3家養（yǎng）老機構，約12900張開放床位，旗下醫院分布（bù）在北京、廣（guǎng）東、河北、湖北和雲南等（děng）8個省市，成為全國床位規模最大、布局最廣的醫院集團。

    資本實現（xiàn）價值（zhí）創造    

     互派董（dǒng）事，資源共享，完善投資運營管理體係    

目前，華潤醫療與鳳凰醫療通過互派董事、高管參與公（gōng）司治理（lǐ），實現（xiàn）有效對接，已（yǐ）在公司治理（lǐ）架（jià）構上實現了整（zhěng）合。

華潤（rùn）整合鳳凰（huáng）醫療和中信醫療

不僅盤（pán）活了原（yuán）有醫療資（zī）產

更是激活了市場競爭

推動了中國醫療健康產（chǎn）業（yè）的"供給側改革"

那麽，有哪些經驗可以share給大（dà）家呢（ne）？

☞No.1 推動混（hún）合所有製，放大國有資（zī）本功能

混合所（suǒ）有製的目（mù）標是啥？是（shì）促進國（guó）有（yǒu）企業轉換經（jīng）營機製，放大國有（yǒu）資本（běn）功能（néng）。華潤控股整合鳳凰醫療、中信醫療，增強（qiáng）國有資本對上市公（gōng）司的（de）主導力度，以11億國有資本（華潤累計投入的資本）撬動約88億元（yuán）的社會資本，擴大了上（shàng）市公司的產業規模（mó）和全國布局。

☞No.2 增量存量相促進，產業升級就搞（gǎo）定

要實現轉型升級，打造（zào）全新醫療（liáo）業務版塊，盤活利用好現有存量資產，防止資產閑（xián）置浪費就必（bì）不可少啦（lā）~華潤控股整合鳳凰（huáng）醫療、中信醫療的增量資產，與盤活存量（liàng）資產（chǎn）有機結（jié）合，實現了結構調整和轉型升級。

☞No.3 資源（yuán）整（zhěng）合做得（dé）好，提質增效有（yǒu）保障

做強做優國有企業可（kě）不僅僅是並購那麽（me）簡單哦~關鍵是要加強資源整合，一方麵通過完善法（fǎ）人治理結構，建立健全現代企業製度；另一方麵進行雙向資源整合（hé），進行資（zī）源互補。

（來源：國資（zī）小新）