某省（shěng）電信公司企（qǐ）業文化谘詢案例
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項目背景：
某省（shěng）通信公司，是按照國家電信體製改革方案要求，由原中國電信集團某省電信公司更名過渡而來的大型國有通信企業，擁（yōng）有固定資產近300億元，年業務收入（rù）50億元，員工2.5萬人，下轄13個地市分公司、70個縣(市、區)分公司、1227個城鄉分支機構（gòu）以及6個直屬單位和一個實業集團，形成一個包括通信網絡運營、開發、支（zhī）撐（chēng）及（jí）相關服務在內的完整的產業係統。
主（zhǔ）要問題：
隨著電信的南北（běi）分拆，南方電信的上市，北方網通公司也提出了創亞洲一流乃至世界一流的企業的宏偉目標，並提出了六年兩步走的戰略步驟。為配合集團公司上市的任務，公司提出了一年扭虧為盈，兩年穩健（jiàn）增效，三年與集團同步的戰（zhàn）略（luè）目標，為了推進戰略的實現，公司製（zhì）定（dìng）了五大（dà）戰略舉（jǔ）措，其中之一就（jiù）是（shì）文化推動戰（zhàn）略。
但是，在戰（zhàn）略執行過程中，企業發現現有的（de）企業文（wén）化沒有起到推動戰略實施的作用。例如（rú），缺（quē）乏統一的價值觀和核心理念，導致公司上下不能同心協力;戰略執行中存在（zài）上熱、中溫、下涼現象；各部門之間扯皮推諉現象嚴（yán）重，大家缺乏協（xié）作的意識。以上種種現象都造成企業工作效率不高，企業高層的想法得不到很好的落實，戰略（luè）目標（biāo）成為空談。
解決（jué）方案：
91香蕉视频官网分別（bié）從企業文化的診斷、提煉企業文（wén）化綱領、設計（jì）企業文化推廣方案三方麵層層推（tuī）進。
91香蕉视频官网首先對企業進行了深入的診斷，從戰略、組織、人力資（zī）源管理、內部（bù）組織氣氛（fēn）等角度全方位分析了現行的製度（dù）和員工行為所表現的文化現狀，從而提出針對性解（jiě）決方案。其次，提煉核心理（lǐ）念（niàn），統一公司的價值觀、企業精（jīng）神以及經營思想和管理理念，指導公司的經營行為。最後，91香蕉视频官网製定了《某通信公司企業文（wén）化綱（gāng）領》以及企業文化實施綱要（yào）。
項目成果：
因此，客戶反映在企業文（wén）化綱領和實施（shī）綱要投入（rù）實施後，在凝聚人心，統一方向和目標方麵產生了積極的效果，對戰略的達成起到（dào）推動作用。
客戶評價：
世紀（jì）縱橫項目組在對（duì）公司實際情況進行深（shēn）入透徹了解（jiě）和分析（xī）的基礎上，采用了科學合理的管理谘詢方法協助公司完成了企業文化的診斷並（bìng）建立了具有很（hěn）強操作性和實用性的（de）企業文化建設綱（gāng）要。在整個谘詢過程中，顧問也體現了很（hěn）強的專業性和（hé）職業素養（yǎng）。
