某建築設計（jì）院企業文化谘詢案（àn）例（lì）
發布者:世（shì）紀縱橫管理谘詢公司瀏覽次數:1618
項目背（bèi）景（jǐng）：
客戶是某省以市（shì）政（zhèng）公用行業及（jí）建築行業為主的綜合性設計研究院，全院專（zhuān）業技術人員200多人，其中高級專業人員82人，客戶主要（yào）承擔涉及（jí）市政道路橋梁工程、給水排（pái）水工程、燃氣熱力工程、環境衛生工程、建築工程的規劃、設計、研（yán）究和谘詢工作。業（yè）務範圍已遍布全省和鄰近省市，具有良好的聲譽（yù）。
主要問題：
1、沒有進（jìn）行過係統的企業文化建設，還沒有形成一（yī）套（tào）員工廣泛認同的、統一的企業文化，員工對企業文化的（de）認識比較紊亂（luàn）。
2、員工的歸屬感整體較差，對企業文（wén）化的締造造成一定的困難。
3、公司存在比較嚴重的越級指揮（huī）和跨級匯報現象、高層的管理風格和管理方式需要很（hěn）大程度（dù）地提高。
4、公司的整體工作氛圍不佳，人際關係複雜。
5、內部（bù）溝通不足，缺乏反饋機製，管理人員和（hé）員工的融洽度需要提高。
解決方（fāng）案：
1、以（yǐ）新的管理方式推（tuī）動企業發展;以健全（quán）內部組織（zhī）結構的方式加（jiā）強內部治理;以實在的（de）企業文化部（bù）促進企業經營管理思想的提升。
2、從整體上對病態文化基（jī）因予以（yǐ）揚棄，建設健康的能長時間促進（jìn）企業經營業績增長的更高（gāo）層級的企業文（wén）化。
3、重新（xīn）設定企（qǐ）業文化結構（gòu），構建（jiàn）新的核心（xīn）層次（cì），徹底改變緩慢的（de）企業文（wén）化傳播與擴散形式，減（jiǎn）少企業文化生產的程序，明顯縮短其形成與滲（shèn）透的過程和時間。
4、從群眾（zhòng）中來，到群眾中去，以輻射的對（duì）象（xiàng）為工作中心。
5、建立溝（gōu）通渠道，提高傳播效率，加大文化輻射力度。
6、保障文化傳播（bō）的吸收率，克服傳播中常（cháng）見的慣性阻力。
項目成果（guǒ）：
項目組最後提交了（le）《企業文化（huà）診斷與總體規劃報（bào）告》、《企業文化理念體係深度闡釋》、《企業文化手冊》、《員（yuán）工行為規範手冊》、《企業文化的實施推廣方案》等企業文化塑造方案（àn）和（hé）實施建議（yì），客戶按照本次谘詢（xún）提出的各項企業文化改革建議進行了改（gǎi）革，有效（xiào）的提高了企業凝聚力並得到了客戶積極的評價。
客戶（hù）評價：
有高度、有創見，在深厚的理（lǐ）論（lùn）體係支持下（xià）思路非常清晰、嚴謹，特別是對我們企業核心價值的提煉及對（duì）企業文化塑造的戰略規劃，非常適合我們企業的形象。
