解決方案：

1.針對戰略管控體係：明確並完善部門及崗位職責，建立清晰的權責關係;完（wán）善關鍵職（zhí）能，建（jiàn）立綜合計劃及企（qǐ）業管理職能;建立健全與責任相匹配的授權體係，通過崗位職責（zé）清晰的界定、目標（biāo）責任書（shū）和製度體係的約束，將權利和責任下放;明確匯報和領導關（guān）係，保持（chí）合理的管理重心，杜絕越（yuè）級匯報;完善企業內控內審機製（zhì）;建立統管製度與（yǔ）流程的職能，理（lǐ）順製（zhì）度流程、明確權責關係。

2.針對研發方麵，在科學、細致、有針對（duì）性的市場研究基礎之上製定短、中、長期各階段的研發規劃;製定可行的研發計（jì）劃，建立完（wán）善的目標管理體係;加大研發投入，強化專利申請及產權（quán）的保護;明確研發能力（lì）的提升計劃;完（wán）善相關管理製度和流程，強化（huà）關鍵控製環節管理，並通過（guò）監督控製確（què）保（bǎo）執行（háng）;將（jiāng）個人能力轉化為組（zǔ）織（zhī）能力，並組建積累、沉澱、形成（chéng）一套完善的知識管理（lǐ）體係，注重專（zhuān）利的申請及知識產權的保護。

3.客戶麵臨的最大問題是各方的（de）融合，融合（hé）的程度將影響到戰（zhàn）略整合的效果。建立適合公（gōng）司（sī）整（zhěng）體上市要（yào）求的組織管控模式，明確（què）權責關係（xì）;在考慮各（gè）企業差異的前提下，建立統一的人力資（zī）源管理體係及管理（lǐ）製度，並加強統（tǒng）一培訓;分析各企（qǐ）業的文（wén）化，全麵考察各方原因狀（zhuàng）況及差異，找出文化融合過程中的主要障礙，基礎實（shí）際情況、分（fèn）階段實行;建（jiàn）立統一的（de）財務管理體係及符合業務發展需求的財務（wù）管理製度體係;建立統一的銷售區域（yù）、營銷政策及策略，加強營銷團隊的融合;建立統一（yī）的研發體係（xì），提升並發揮（huī）人員、技術、管理經（jīng）驗的最大效益;建立統一的采購管（guǎn）理體（tǐ）係，加強對供應商的統一管理。