某國有生產機械（xiè）企業組織（zhī）谘詢案例
發布者（zhě）:世紀（jì）縱橫管理谘詢公司瀏覽次數:1618
項（xiàng）目背景：
客戶公（gōng）司是液壓泵與馬達科研生產的專業化大型（xíng）企業（yè），是國家級高新技術企業。產品廣泛應用於（yú）航空、航天、工（gōng）程機械、農業（yè）機械（xiè）等領（lǐng）域。日（rì）益激烈的市場競爭環境使得國（guó）有企業原有組（zǔ）織結構的弊端逐漸顯現，公司急需組織結構（gòu）調整，以適應公司發展戰略的需要。
主要問題：
職能部門定位錯位，將不承擔管理職責的部門設為職能管理部門，在對外經營管理職能（néng）和對內生產管理職能方麵，存在不（bú）平衡，表現為對外經營管理職能較弱，職能部門之間，橫向職責（zé）劃分不明確，導致部門間存在衝突，部分職能部門管理者的管理幅度過小，出現職位虛設現（xiàn）象，有必要進行合並，組織結構中存在相近、相（xiàng）關職能分散，職能（néng）專業化優勢（shì）沒有（yǒu）很好突出，資源浪（làng）費、效（xiào）率不高和效（xiào）果不良的現象。
解決方案：
根（gēn）據企業（yè）的環境、戰略和現存問題，做到進一步突出業務重點，對各部門分專（zhuān）業、分職能對待（dài），使（shǐ）其各盡所長，而不應該以“一刀（dāo）切”的方（fāng）式管理，故在對該類（lèi）單位業（yè）務重新（xīn）分析和定位基礎上，將關係密切、業務（wù）關聯性（xìng）強（qiáng）的業務部門進（jìn）行適（shì）當合並。具體操作起來，最直接創造價值和（hé）間接創造（zào）價值的部門分別進行組織結構和（hé）管理方式變革，使其各種發揮最大效用，同時降低生（shēng）產成本。
項目成果：
最後提出《企業組織（zhī）管理診斷報告》、《人力資源診斷報告》、《職能部門（mén）職位說明書》、《組織設計建（jiàn）議報告》等匯報成果，客戶采納組織改革建議並投（tóu）入實施後，新的組織（zhī）結構對（duì）公司的業務起到了很好的促（cù）進作用。
客戶評價：
世（shì）紀縱橫項目組在（zài）項（xiàng）目主（zhǔ）管的（de）帶領下，工作勤勤懇懇，盡職（zhí）盡（jìn）責，結合我們的具體情況提出改進建議，表現了良好的專業水（shuǐ）準和出色的敬業精神。我們相信（xìn）谘詢方案的實施對於公司的發展必將產生（shēng）深遠影響，非常感謝北京世紀縱（zòng）橫管理谘詢（xún）有限（xiàn）公司!
