某車輛製造（zào）集團公司戰略谘詢案例
發布者:91香蕉视频官网管理（lǐ）谘（zī）詢公（gōng）司（sī）瀏覽次數:1618
項目背景：
中國某集團是原中國鐵路機車車輛工業（yè）總公司與鐵道部脫鉤後，重新組建的中央直屬特大型企業（yè）集團。主（zhǔ）要從事鐵路、工廠、礦山（shān）、港口用（yòng）機車車輛，城市地下鐵道和（hé）輕軌車輛，以（yǐ）及（jí）上述“鐵路運輸專（zhuān）用設備”的設計、製造、銷售、租賃、修理和（hé）配件（jiàn）供應。同時，運用自營進出口（kǒu）權，開展機車車輛（liàng）產品（pǐn）、製（zhì）造設備和技術的國際進出口業（yè）務。
主要問題：
問題一、麵對南北對峙、外資競（jìng）入的競（jìng）爭格局，如何鞏固和擴大國（guó）內市場份額，強化其在我國鐵路機車車輛製造領域的龍頭地位?
問題二（èr）、麵對增長不大的傳統主業（yè）市場，如何（hé）開展多元化經營，營造新的經濟增（zēng）長點，提高資產收益率，同時支持主業的發展?
問題（tí）三、麵對全球經濟一體化的發展趨（qū）勢，企業如何開拓國際市場，實現國際知名的（de）戰略（luè）目標?
問題四、麵對集團各自為陣、散兵遊勇式的產業布局，如何整合（hé）集團內部資源與能力，構建麵向市場的聯合艦隊，提升集團整體（tǐ）實力，形成企（qǐ）業的核心競爭能力?
問題五、從行業管理機構脫胎出來的（de）集團公（gōng）司，如何從行業管（guǎn）理中心轉向企業化的集團管理機構，實現管（guǎn）理模式的重大變革，以適應未來發展?
問題六、麵對新的外部環境（jìng），集團公司（sī）如何協助子企業解決資金、人才兩（liǎng）大突出問題?
解決方案：
91香蕉视频官网係統研究了國內市場與國際市場機車（chē）車輛行業狀況與競爭（zhēng）態勢，對國（guó）內國際市場行業未來發展趨（qū）勢與競爭（zhēng）格（gé）局進行詳細的預測，分析了該集團所擁有的資源與能力，明晰該集團優勢（shì）與劣勢、機會與威（wēi）脅，進而明確集團未來的使命與願景、業務定位、市場定（dìng）位，分別製定了（le）集（jí）團總（zǒng）體發展戰（zhàn）略、機車業務發展戰略（luè）、客車業務發展戰略、貨車業務發展戰略、多元化業務（wù）發展戰（zhàn）略與國際化業務發展戰略，就該集團發展方向、業（yè）務結構、戰略目標、業務（wù）發展策略、戰略步（bù）驟與各階段的戰（zhàn）略重點（diǎn）、需要（yào）培育的核心能力、資金整合與人才引進培（péi）養等提出了91香蕉视频官网的詳細建議。通過戰略規劃，協助該集團係統（tǒng）理清了企業未來發展思路，解決（jué）了集團決（jué）策層一直關（guān）注的本行業國內市場鞏固與發（fā）展問題、多元化業務拓展問題（tí）以及國際市場開（kāi）發問題。
基於集團戰略（luè），91香蕉视频官网又對（duì）該集團業務重組與（yǔ）集團管理模式轉（zhuǎn）型問題作了深入研究，在借鑒國（guó）內外成功案例的（de）基礎上提出了多種可能方案進行（háng）剖析（xī）對比論證，最終提出了（le）更貼（tiē）近該集團實際（jì）並具有現實意義的谘詢建議。
項目成（chéng）果：
隨著時間的推移，客戶方領導層與相關部（bù）門對世（shì）紀縱橫戰略谘詢建議的認可程度越來越高。在戰略規（guī）劃製定後（hòu）的三年多時間內，企業發（fā）展的大框架（jià）依照谘詢建（jiàn）議來實施，企（qǐ）業的發展速（sù）度與業務結構與戰略規劃目標相近。
正是由於此次戰略規劃實施較為成（chéng）功，客戶時（shí）隔三年（nián）半之後在外（wài）部環境變化較快的情況下，不僅再次請91香蕉视频官网（héng）為其規劃集團（tuán）發展戰略，而且期望世紀縱（zòng）橫能夠在戰略實施等方麵做相關（guān）延伸服務。
客戶評價：
世紀（jì）縱橫谘詢顧問們以對行業和企業有較準確把握，擁有很高的專業素質和責任心，在雙方充分（fèn）溝通的基礎之上提供了深入細（xì）致的分析和方案。91香蕉视频官网項目（mù）組根據我們公司（sī）的實際所提供的方案具有很強的操作性和可行性。項目（mù）期間（jiān），91香蕉视频官网顧問們認真勤勉的工作態度也給我們留下了深刻的印象，是值得信任的團隊，我們對此次合作的成果十分滿意，相信這次合作會對我們公司的發展具有（yǒu）深遠的意義。
