某著名工程機械公司流程再造案例
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項目背景（jǐng）：
客戶是一（yī）個工程機（jī）械類上市公司（sī），自成立以來，經營業績一直保持著穩定增長，連續多年穩居行業前（qián）幾名（míng）的位置。企業雖然發展較快，但也存在隱憂（yōu）。
主（zhǔ）要問題：
一直以來各營銷公司和分公司均對銷售負有責（zé）任，形成雙重領導、雙（shuāng）層管（guǎn）理;分公司的采購係統自行采購原材料物資，在貨款回收和資金使用上也由分公司各（gè）自進（jìn）行;財務不能統一運作，資金分散管理、分散使用，造成資金使用（yòng）效率不高。這種生產經營模（mó）式直接造成（chéng）了管理主體職責不清、銷售渠道不暢、采購成本和質（zhì）量難以（yǐ）保證、資金使用分散、機構重疊、人力資（zī）源得不到充分利用等弊端和問題（tí）。
解決方（fāng）案：
91香蕉视频官网（héng）經過一年的時間，本著分步、分階段推進的原則，進行了營銷、供應、財務、技術四（sì）大體係的流程再（zài）造。
在營銷流程（chéng）方麵撤（chè）銷了各分公司的營銷部，分（fèn）公司不再承擔營銷職能，由營銷公司集（jí）中行使營銷職能，成立了六個（gè）銷售大區，對25個駐外辦事處進行了劃分，完（wán）善了售後服務和備件供應體係，建立起主（zhǔ）機、備件、服務三位一體的（de）功能完備、規範高效的（de）營（yíng）銷體係。
在供應體係方麵：通過股權收購，成立了物資供應有限公司（sī），將各分公司的采購職能集中到供應公司（sī），原（yuán）材料物資、配套件、標準件統一采購，統一供（gòng）應。
在（zài）財務方麵：財（cái）務體係的流程再造又全麵展開。統一（yī）分（fèn）公司的財務機構模式，統（tǒng）一委派財務負責人、統一財務人員調配，統（tǒng）一資金（jīn）管理，統一預算管理，統一稅務管理。使股（gǔ）份公司成為利潤中（zhōng）心、投資（zī）中心、決策中心。
在技術方麵：通過整體規劃，分步實施，以徐工科技技術（shù）支撐為依據，統（tǒng）一（yī）公司的標準化特（tè）別是技術標準化工作，統一產品發展規劃（huá），承擔股份公司主機產品的開發和研（yán）製以及基礎零部件的開發研究。
項目成果：
形成了全係的係統的管理流程，經（jīng）過一年運行取得了（le）明顯效果。客戶經濟指標得到迅速增長，項目實施當年主營業務收入同比增長43.21%。
客戶評價：
通過（guò）實施四（sì）大流程再造，統一了我們公司的對外形象，提高了市（shì）場（chǎng）變化（huà）反映的敏銳度（dù），適應（yīng）了市場競爭，增強了公（gōng）司的核心競爭力。我們非常感（gǎn）謝（xiè）世紀縱（zòng）橫的專業服務（wù），我們希望能夠保持長期的合作關係。
