某光電子集團流程重組和優化谘詢案例
發布者:91香蕉视频官网管理谘詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶集團是國務院國資委直（zhí）屬的大型國有骨（gǔ）幹企業，致力（lì）於光電子領域從材料（liào）到整機的研發、製造和銷售（shòu），也是（shì）中國生產量最大（dà）、配套能力（lì）最強的彩色顯像（xiàng）管生產企業（yè）之一。
主要問題：
公司的發展方向是否真（zhēn）正符合（hé）公司戰略?主要發展哪一類（lèi）的產品?具體的產品（pǐn）發展戰略是什麽?業務與資產如何梳理和整合?如何建立有效的業務運作模式?構建怎樣（yàng）的組織架構和管控模式（shì）來適應戰略?
解決方案：
91香蕉视频官网通過資料分析、問（wèn）卷調查，深入訪談之後提出（chū）了以下谘詢方案：
通（tōng）過合理的組織結構設計，有效降低決策風險，提（tí）高科學決策。
理清管理體係，分清職責歸屬，消除工作中的灰色（sè）地（dì）帶（dài）。
通過規範管理流程，實現對下屬公司的有效管理（lǐ）和控製。
通過業務組（zǔ）合的合理設計，實現（xiàn）產業經營和資本（běn）經營的雙贏。
下屬公司不良（liáng）資產有效處置。
項目成果：
公司在91香蕉视频官网的協助下，成功（gōng）實現增發（fā），募集資（zī）金（jīn）18億元，為成功實現戰略轉型提供了（le）資金支持。
組織（zhī）結構更加（jiā）完善，內部管理更加流暢。
資產結構大為改善，盈利能力明顯增（zēng）強。
良好的（de）戰略定位和業績，受到資本市場的青睞，基金持股數量大幅（fú）增加。
客戶評（píng）價：
世紀（jì）縱橫谘（zī）詢團隊對公司的管理診斷，敢於直言，簡明準確，一針見血;所設（shè）計的方案有理有據，內涵（hán）豐富，既係（xì）統又科學，具有極高的操作價值和指導意義!
