某大（dà）型礦業集團（tuán）組織（zhī）結構優化和流程再造（zào）谘詢案例
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項目背景（jǐng）：
客戶是以鋁、鉛鋅、錳、鈦、矽五大（dà）產業為主，集采選冶、加工（gōng）、勘探（tàn）、科研、設計、工程施工、內外貿以及冶金高等（děng）教育為一體的國家重點企業，屬於中國企業500強。
主要問題：
1.發展壯大帶來管理“瓶頸”問（wèn）題
2.組織運營效率不高
3.管理流程的設計和執行（háng）都存在一些問題
4.組織設置和戰略有的不相匹配
5.人治成為習慣，製度建設存在惰性
解決方案：
世紀縱（zòng）橫在經過行業分析、競（jìng）爭分析，企業內部分析之後，從以下（xià）方麵展開谘詢（xún）：重點（diǎn）調整和優化組（zǔ）織架構和管理體係;進一步強（qiáng）化（huà）六大業務板塊的（de）經營格局;形成切實的（de）新產品開發戰略、建立有效的運作模式，加大培（péi）育新產品開發能力（lì）和力度。根據公司的發展戰略、發展階段（duàn）和子公司的業務成長狀況，建議按照三種（zhǒng）模式分管母子公司，投資管理模式，運作管理模式，操作管理模式，並重新（xīn）設計了企業的組織結構和管理流程。
項目成果：
最（zuì）後提出了企業運營現狀診斷報告、組織（zhī）結構方案和部門職能說明等多份報告，通過（guò）項目（mù）方案（àn）的（de）落實，解決了客戶在已形成了未來總體戰略規劃的前提下如何將其付諸實（shí）施的疑問。組織架構和流程的重新設立以及製度體係的（de）構（gòu）建，解決了過去部門（mén）職責不（bú）清，職能交叉的（de）問題，極大地提高了企業的運營效率。母子公司的管理體係的設立為客戶集（jí）團化建設奠定（dìng）了堅實（shí）的基礎。
客戶評價：
91香蕉视频官网谘詢（xún）組勤勉的工作態度，具可操作性的方案以及富針對性的培訓和其他服務都給我司的全體員工留下了深刻的印象。我們對他們的工作態度表示欽佩，並對他們為我們提供的高質量谘詢服務表示由衷（zhōng）的感謝!
