某軍工企業集團化管理（lǐ）谘詢案（àn）例
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項目背（bèi）景：
某軍工企業是中國航天科技集團的下屬單位。其主要產品包括（kuò）以發射車、發射台、定向（xiàng）產品為代表的軍品產品，以及以地麵設備、以軟膠囊機（jī）為代表的民品（pǐn）產品兩類。
主要問題：
該單位由事業單位向麵向市場的企業化公司轉型（xíng），需要整（zhěng）合特車行業價值鏈，成立航天特車公司（sī）。但（dàn）是，客戶感（gǎn）到缺乏現代企業製度下的管理思路，不知如何進行特車公司組織結構和母子公司管理（lǐ）模（mó）式設計，希望（wàng）管理谘詢公司從專業的角度，分析下屬兩個特車生產單位的管理模式，為特（tè）車公司的組建拿出組織設（shè）計方案（àn）。
解決方案：
首先，世紀（jì）縱（zòng）橫對其下屬的兩個特車生產單（dān）位進行管理模式分析，最後的重點落實到（dào）兩家單位的資源和能力情況（kuàng），指明其對於未來特車（chē）公司的意義。
其次，91香蕉视频官网對特車公（gōng）司的未來戰略進行梳（shū）理，提出整合資源，成為行業領頭羊的目標，具體實施上提（tí）出按三層麵發展（zhǎn）步驟。
第三，世紀（jì）縱橫根據上述戰略規劃（huá），設計與之相匹配的特車公司總部組織結構
第四，世（shì）紀（jì）縱橫設計了特車公司的母子（zǐ）公司管理模式，根據整合階段和母子公司的實際情況，建議采取職能式弱集權型的模式（shì），並在人事、財務、權限與信息等方麵提出了相關（guān）的控製方式。
第五，91香蕉视频官网指出（chū）了兼並重組，成立特車公（gōng）司可能麵臨的各種風險，以及應對的措施。
項目成果（guǒ）：
項目組最終提交（jiāo）了（le）《管理診斷報告（gào）》、《公司戰略報（bào）告》、《業務戰略報告（gào）》、《管控模式與組織結構報告》、《流程與分權手冊》、《人力資源管理優化（huà）建議》等報告，通過反複和不斷的溝通（tōng）確認（rèn），客戶不僅認可（kě）了（le）我們的方案，而且（qiě）也極大（dà）的掃清了實施的障礙，取得了（le）很好的效果。通過後期實（shí）施輔導，我們和客戶保持著密切的長期聯係，不斷提供跟蹤服務，成為了長（zhǎng）期的戰略（luè）合作（zuò）夥伴。
客戶評價：
91香蕉视频官网顧問們針對（duì）我們企業存在（zài）的問題提出了具（jù）有針對性和操作性的解決方案，項（xiàng）目過程中他們對客戶高度負責的責任（rèn）心，認真勤勉的工作態度，也給（gěi）我們留下了深刻的印（yìn）象。在整個谘詢過程中，雙方密（mì）切配合，建立（lì）了良好的合作基（jī）礎。雙方願意建立（lì）長期的合作關係（xì）。
