某地產企業集團化管理谘詢案例
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項目背景（jǐng）：
某置（zhì）業集團公司具有國（guó）家一級資質的房地產開發企（qǐ）業，專業（yè）從（cóng）事房地產的開（kāi）發、經營和管理。在（zài）北京、重慶、濟南、青島、海口、三亞、大連、宜賓、德陽、昆明、武漢、廈門、銀川（chuān）等十幾個大中城市（shì）和地（dì）區實施城市基礎（chǔ）設（shè）施投資建設與房地產開發，建成（chéng）了一批有較（jiào）大（dà）影響力的大型房產項目。
主要問題：
由於其母（mǔ）公司是非房地產企業，因此，某置業（yè）集團公司一直沿用母公司體係的崗位技能工資製。但是，隨著房（fáng）地產業（yè）務的迅速發展，繼續采用母公司體係工資製度和地（dì）產業務特（tè）征之間出現巨大的不匹配性。例如，原有的崗位技能工（gōng）資製對房地產企業員工（gōng）缺乏激勵作用;績效考評流於形式;某公司係（xì）統內部員工遠遠高於（yú）係統外員工，分配不公（gōng）平造成引進人才困難。客戶提出需要（yào）需要建立一套全新（xīn）的，滿足房地產企業經（jīng）營特征的現代薪（xīn）酬管理和績效管理體係。
解決方案：
經過診斷，世紀縱（zòng）橫發現要解決出現的薪酬體係和績效（xiào）管理（lǐ）體係的問題，首先要理順某置業（yè）集團與下（xià）麵項目公司之間母子公司的管理關係（xì）。由於（yú），某集團當時剛成立不久，對下麵項目公司、非項目公司等各類型子公司的母子公司管理模式還沒（méi）有定位，業務（wù）正處於整合期，母子公司之間的管理界麵不清（qīng）晰（xī），導致母子公司（sī）之間的職能管理關係都處於（yú）混亂的（de）狀（zhuàng）態（tài）。
因此，91香蕉视频官网首先分析了某置業集團與下麵項目公司之間的管理關係和管理界麵（miàn），通過研討等形式和（hé）企業高層人員共同重新確認兩個層級之間的權責（zé）關係。
在所確定的集（jí）團與下麵項目（mù）公司之間的管理關係的（de）基礎（chǔ）上，91香蕉视频官网（héng）梳理置業集（jí）團的組織結構和項目公司的組織結構;然後，再通過（guò）分析業務流程，編寫了置業集團和項目公（gōng）司的崗位（wèi）說明書。
在薪酬體係方麵，世紀（jì）縱（zòng）橫進行了（le）企業內（nèi）部的崗位評價，並對濟南市房地產企業薪酬水平進行了調研，從（cóng）而最終確定了（le）置業集團的不同崗位的工資等級表，並針對（duì）房地產行業的特（tè）點，針對（duì）不同的群體設計了不同的薪酬製度，個性化地調動不同層次員（yuán）工地積極性。
年薪製設計方麵，91香蕉视频官网以對各（gè）業務塊的業績評價為核心，采用價值（zhí）增加值和平衡積分（fèn）卡的思想（xiǎng）理念設計各業務板塊的綜合績效考（kǎo）評指標體係，在此基礎上，結合魯能的實際，借鑒母公司實行年（nián）薪製的經驗和國內外先進模式，用一套（tào）科學合理的年薪辦（bàn）法將各子公司的經營層的年薪納入一個體係（xì）。
項目成果：
集團戰略明晰、集團管控模式和集分權明確（què），《組織結構設（shè）計》、《部門職（zhí）責（zé）與職位說明書》多個製度及流程設計，績效考核優化設計，薪酬優化設計等方案（àn）設計和改革（gé）建議，目前各項製度已經投入實施，組（zǔ）織結（jié）構的優（yōu）化促進了企業業務的拓展，客戶（hù）給出了積極評價。
客（kè）戶評價：
91香蕉视频官网谘詢團隊工作態度（dù）積極主動，谘（zī）詢手段和方法非常專業;能積極（jí）協調相關（guān）資（zī）源推動項目開展，能按照既定計劃有效（xiào）實施，總體效果很滿意。
