兩化（huà）融合管理（lǐ）平台 四大價值   

►實現兩化融合管（guǎn）理體（tǐ）係的有（yǒu）效落地

►實現（xiàn）兩化融（róng）合管理體係文件和內審、管理評審、外審行為的在線管理

►實（shí）現新（xīn）型能力識別、策劃、打（dǎ）造、運維全過程管理

►實現（xiàn）企（qǐ）業戰略製定、執行、評價、改進的全閉環管（guǎn）理

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    體係平台    

►體係平台（tái）實現兩化融合管理體係在企業落地，並通過內部審核、管理評審及外部審核等管理活動（dòng）持續改進和提升兩化融合管（guǎn）理（lǐ）體（tǐ）係，穩步提升企業兩化融合（hé）水平。
 

    規劃平台    

►規（guī）劃平台幫助管理者（zhě）確定企業戰略，尋找達成（chéng）企（qǐ）業（yè）戰（zhàn）略需要具備的（de）可持續競爭優勢，識別支撐競爭優勢背（bèi）後的新型能力，並策劃新型能力打造目標和相關舉措。
 

    設計（jì）平台    

►設計平台幫助管理者把（bǎ）企業的願景、戰略轉化（huà）為（wéi）一套連貫的目標、指（zhǐ）標和行動方案體係，統一不同（tóng）層級、不（bú）同部門的管理（lǐ）者和員工之間的戰略交流的語言，聚焦於企業戰略目（mù）標（biāo）達成。
 

    工作平台    

►工作平台是企（qǐ）業戰略達成和新型能力打造的過程管理平台。工作平台所有模塊都從個人與團隊兩個角度規劃設計，通過計劃、項目、總結等模（mó）塊之間的有效協同，確保戰略執行（háng）與（yǔ）能力打造過程（chéng）透明可（kě）控，穩定獲（huò）取預期的信息化投資回報。
 

    展（zhǎn）示平台    

►展（zhǎn）示平台是對企業戰略執行和新（xīn）型能（néng）力打造、保持過程的全（quán）麵監（jiān）視與測量，包括戰略目標、新型（xíng）能力、計劃及項目監控，各職能及（jí）業（yè）務部門主題分（fèn）析等，是企業運營（yíng）全局性集中分析展現平台。