►公（gōng）司集團化管理迫在眉睫，卻不知如何入手？

►子公司各自為戰（zhàn）讓總部頭疼，怎樣才能讓子公司互相配合產生（shēng）1+1>2的效用（yòng）？

►子公司、事業部管理失控，子公（gōng）司領導經常推（tuī）卸責任怎麽辦？

► 對子公司的（de）管理（lǐ）到底哪些內容該管，哪（nǎ）些內容不該管？

►不同的子公司高（gāo）管委派、高管績效薪酬問題又該如何妥善處理？

► 管控體係設（shè）計與集團戰略之間如（rú）何關聯？

►有沒（méi）有強（qiáng）有力的IT係統配套加強集團的管控能力？

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    我們為客戶提供的服務項（xiàng）目    

戰略管控關鍵問題分析       戰略管控目標製定                           戰略管控模式選擇

戰略總部價值定位               戰略分、子業務（wù）單（dān）元價值定位       戰略組（zǔ）織體係設計

戰（zhàn）略管控五大通道構建       戰略（luè）管控十三大（dà）方法構建               戰略管控模式借（jiè）鑒

    我們的方案主要（yào）思路    

戰略管控——以（yǐ）實現母子公司協同（tóng）發展（zhǎn）為出發（fā）點的集團（tuán）管控方式

戰（zhàn）略管控是以實現戰略目標實現（xiàn）為根本出發點，充分關注（zhù）集團、子公司業務組合（hé）的協調發展、業務的戰（zhàn）略優化和協調（diào）以及戰略協同效應的管控體係。

圖1：戰略管控模式設計　　

圖2：戰略管控設計流程

（1）91香蕉视频官网集團管控的將處理的九大關鍵議題

（2）企業五（wǔ）大管控（kòng）通道

總部決策線、治（zhì）理結（jié）構線、業務管理線、職（zhí）能管理（lǐ）線、檢查控製線

（3）確定（dìng）管理模式，最大限（xiàn）度的發揮企業各業務單元之間的資源共享和協同效應，保證共同利益的最大化和各自（zì）利益的平衡。