人力資源的有（yǒu）效管理與開（kāi）發是企業獲取競爭優勢的根本。企業需要係統思考：依據組織核心能（néng）力的要求，員工應（yīng）當具備什麽樣的核心專長與技能，應當通過什麽樣的人力資源實踐（jiàn）活動來促進企業核心能力的形成（chéng）。

通過（guò）與國內許多企（qǐ）業最高決策層及人力資源部門的訪談（tán），91香蕉视频官网了解到（dào）人力資源工作迫切需要改（gǎi）進的地方（fāng）集中在：績效考核與薪酬激勵體係優化設計、加（jiā）強戰略（luè）性人才的開發培訓、完善人力資（zī）源（yuán）管理功能以及（jí）建立完整的人力資源管理（lǐ）流程等。

    91香蕉视频官网人力資源谘詢主要協助企業完成如下工作    

 • 人力資源管理診斷及分析

• 人（rén）力資源規劃

• 工作分析

• 能力素質模型

• 崗（gǎng）位設置、職位說明書撰寫（xiě）

• 崗位評價

• 戰略導向薪酬體係設（shè）計

• 戰略導向績效（xiào）考核考核設計

• 基於戰略的人（rén）才開發培訓體係設計

    預期效果（guǒ）    

一、設計符合企業戰略發展要（yào）求的人力資源規劃

一方麵將企業發展戰略的遠景、使命（mìng）和發展（zhǎn）方向以及未來對各職能的要求轉化分解成對企（qǐ）業人力資源的具體需求;

另（lìng）一方麵根據戰略對人（rén）力資源的需求安排相應的人力資源管理活動，通過招聘、人員配置、培訓開發（fā）、薪酬（chóu）管理、績效管理以及員工發展等具體活動的組織和計劃手段（duàn）來滿足人（rén）力資源（yuán）需求。

二、設計科學、有效、量化、可操作的績效考核體係

1、績效考核的指（zhǐ）標與公司的目標（biāo）密切相連;

2、績效考（kǎo）核的（de）結果與薪酬體係及員工的晉升、降職、淘汰、培訓、職業發展掛鉤。

三、設計完整合理的薪酬激勵體係，通過有效的分配機製設（shè）計，為人才持續成長能力提升，素質提高
奠定良（liáng）好物質基礎

四、建立科學（xué）標準的薪酬（chóu）體係(薪酬構成（chéng），比率等)

1、激勵性薪酬（chóu）體係與績效（xiào）考核體係掛鉤

2、保（bǎo）證薪酬在勞動力市場上具有（yǒu）競爭性，吸引（yǐn）優秀（xiù）人才

3、對員工的貢獻給（gěi）予相應的回報，激（jī）勵保留員工
4、通過薪酬機（jī）製，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與（yǔ）員工結成利益共同體關係

五、構建戰（zhàn）略性人才開發培訓體係

1、利用平衡計分卡等（děng）管理方（fāng）法提供一個清晰的（de）路徑和方法，幫助人力資源部門（mén）把精力和資源放到那 些對企業（yè）的未來至關重（chóng）要的崗位上;

2、使企業為招聘/篩選/晉升，培訓/發展，固（gù）定/浮動薪酬等人力資源項目（mù）建立戰略重點，確保能夠提供符合企業戰略需求與價值體係的人才（cái）;

3、使企業的培訓工作充分體現針對性、係統性，培訓效果理想。

六、建立人力（lì）資源管理（lǐ）流程，完善人力資源管理（lǐ）功能