傳統計劃管理軟（ruǎn）件（jiàn）的最大問（wèn）題是計劃往往是日常工作的羅列，與公司戰略缺乏顯性關聯，導致日常工作重點容易偏離戰略。91香蕉视频官网計劃管（guǎn）理軟件把計劃分為戰略計劃、經營（日常）計劃和臨時計劃，基於公司戰略重點生（shēng）成計劃框架，使得公司、部（bù）門、或者個人都（dōu）能夠直接基於中長期（qī）戰（zhàn）略計劃、及年度經營計劃編製自身的（de）的季/月（yuè）/周日常工作計劃，並對計劃執行（háng）進展（zhǎn）進行可視化管理與開放式協作溝通，真正（zhèng）幫助企業化戰略為員工的日常工作，從而（ér）推動企業整體執行力的提升。

製定（dìng）、分（fèn）解公司及各部門的經營計劃，並對應責任組織。

同時通過（guò）IT手段讓計劃成為企業有效時間管理的保障，在係統平台上交替運用戰略地圖和平衡計分卡，層層遞進細化，自上而下實現戰（zhàn）略目標與計（jì）劃、權責、績效考核的準確對接，讓計劃管理（lǐ）真（zhēn）正成為企業實現目標的落地工具。

世紀縱（zòng）橫計劃管理軟件主要特點（diǎn）：

1.實現戰略計劃、年度經營計劃、日常工作計劃的（de）一體化、閉（bì）環式（shì）管（guǎn）理：

支持公司、部門、員工基於戰略計（jì）劃、年度經營計劃建立月/周等日常工作計劃，實現從戰略到日常工作的平滑轉化和承接；

員工可以清楚的看到其日常工作對（duì）公司戰略落（luò）地及年度經營計劃達成的影響；

在企業縱向和橫向的各層級間建立起統一的（de）計劃執行與績效（xiào）溝通平台；

可在計劃（huá）審評過程（chéng）中自動分析計劃編製的完整性；

支持管理者建立個性（xìng）化的計劃執行（háng）監（jiān）控門戶；

2.實（shí）現（xiàn）戰略、項目、計劃的一體化管理：

戰略/經營計劃需要通過項目得以落實，而項目又需通過落實到日常工作計劃中得以執行，通過本係統將可達（dá）成戰略（luè）、項（xiàng）目（mù）、計劃的一體（tǐ）化；

以工作計劃的協同運作為機製實現戰略項目，與年度項目的跨部門協同運作；

支持項目管理與工（gōng）作計劃管（guǎn）理的融合，可將項目（mù）工（gōng）作直接落實到項目組成員的日常工作計劃。