平衡計分卡軟件——可視化BSC管理軟件

BSC軟件是基（jī）於戰略績（jì）效管理工具——戰略地圖、平衡計分卡，將戰略目標體（tǐ）係、戰略計劃體係轉（zhuǎn）化為一個可視化的平衡計分卡管理係統（tǒng），實現對企業戰略目標、戰略計劃執行的動態監（jiān）控。

企業使用平衡計分卡的常見難題：

• 戰略地圖、平衡（héng）計分卡這兩個戰略績效管理工具已久（jiǔ）聞大名，卻不知道如何使用。
• 企業嚐試引入了（le）戰略地圖、平衡計分卡，卻常因為數據傳遞效率與準確度低（dī）、外部環境變化導致圖卡維護困難等（děng）因素，反（fǎn）而成為企業正（zhèng）常運作的枷鎖。
• 戰略地（dì）圖、平衡（héng）計分卡僅在紙（zhǐ）麵（miàn）上進行操作，缺少有效的管理工具與之結合，時刻提醒企（qǐ）業管理者關注（zhù）戰略執行情況。

BSC軟件能夠實現：

• 確保部（bù）門戰略一致性。在企業（yè）的各層級之間（jiān）建（jiàn）立有效的戰略溝通平台，使部門戰略與公司戰（zhàn）略協同一（yī）致（zhì）。
• 確保戰略的可執行性。根據層級分解的功能，將戰略細化到計劃，從計劃到指標，並根據相應指標進行績效考核，使企業戰略真正可（kě）執行、可操作、可考（kǎo）核（hé）。
• 降低戰略績（jì）效管理學習成本。戰略績效管理（lǐ）理念融（róng）入BSC軟件係統，企業管理者、員工通過操作BSC軟件，在軟件中學習戰略地圖、平衡計分卡的管理原理和思（sī）路，降低使用戰略地圖與平衡計分卡這兩項戰略績效管理工具學習成本。
• 戰略數據高效準確傳遞。通過BSC軟（ruǎn）件建立企業戰略目標體係、計劃體係，構建戰略管理指標體係，明確指標數據之間的邏輯關係，提升企業數據傳遞效率與準確度。
• 戰略目標、計劃預警監控。通過紅黃藍（lán）預警監控體係（xì），實現戰略目標、戰略計劃執行情況有效監控。
• 提供考核依據。通過目標計（jì）劃執行（háng）結果，匯總收集數據，為企業績效考核提（tí）供依據。

BSC軟件功能模塊：

戰略地圖

支（zhī）持戰略地圖繪製

公司戰略地圖與部門戰略地圖銜接，實（shí）現（xiàn）部門（mén）戰略與公司戰略（luè）一致性

戰略地圖監控預警，係統自動根據設置的監控規則，用紅黃綠燈標識戰略要點的執行情況

平衡計分卡

根據戰略地圖（tú）自動生成各（gè）級平（píng）衡計分卡，縱覽企業戰略、部門戰略指標、目標值

可查看指標責任組織、責任（rèn）人實現指標完成情況追蹤

靈活設置指標（biāo）預警區間、預警周期，實現平衡計分卡指標監控預警

計劃體係

計劃層層銜接，根據戰略行動方案分解公司戰略計劃到部門計劃、個人計劃

實現計劃追蹤，上（shàng）級根據組織（zhī）結構圖層層追（zhuī）蹤下級的計劃完成（chéng）情況

計劃監控，通過甘特圖的（de）形式，顯示計劃的執行狀態

指標（biāo）庫

建立企業指標庫，靈活進行（háng）指標分類，構建指標之間的邏輯關（guān）係，確定指標值的數據來源

根據（jù）數學模型確定指標的預警值（zhí）區間，設置目標值，高危值（zhí），預警值等

通過進行指標（biāo）分析，調整相關計劃（huá）

績效考核

BSC軟件形成的指標執行結（jié）果為員工績效考核提供依據

與企業現有績效考核軟件進行對接