我們在服務企業過程中企業常見的內控（kòng）管（guǎn）理問題:

►內部控製活動主要以財務審計方（fāng）麵的控製為主，戰略、運營等方麵的控製比較薄弱（ruò），尚未形成良好的內部控製基礎環境，各崗位有（yǒu）詳細的職責描述和權限界定，但實際工作有一定的差異

►內部控製隻注重具體的活動本身，忽視控製目標和（hé）控製責（zé）任及其麵臨的風（fēng）險，缺乏有效的信（xìn）息反饋（kuì）和檢查（chá）約束機製

►風險管理方麵偏沒有明確的關鍵（jiàn）控製（zhì）點和控製標（biāo）準，風險管理流程（chéng）缺乏相互的約束機製

►對風險的識別和評估缺乏依據，風險管理以應對為主缺（quē）乏正確適宜的風險管理（lǐ）理念（niàn）和風險管理原則，不能係統全麵的分析（xī）項目風險

►風險管理製度不（bú）健全，風險的防範隻依賴於員工的責任心和個（gè）人行為（wéi），沒有形成全（quán）員的共識，整體上缺乏風險管理意識

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如您想了解如何解決以上問題，需要我們的專業服務，歡迎來電谘詢！

     我們為客戶提（tí）供的服務項目      

——內控管理體係設計： 公司級內控設計    流程級內控設計     IT級內控（kòng）設計

——全麵風（fēng）控管理體係設（shè）計： 風險戰略確定      風險管理規劃     風險流程製度設計     風險文化和信息建設

——專項風險管理谘詢服務： 戰略風險     財務風險    投資風險    營銷風險      廉政風險（xiǎn）     安全風險       企業社會責任風險     信用風險     知識產權風險