平台型組織-平台化轉型-91香蕉视频官网
解決思路Solution
為什麽要打造平（píng）台化組織（zhī）
商業形態已經演進到（dào）消費者驅動時代，用戶需求逐漸（jiàn）個（gè）性化
消（xiāo）費者驅動對企業提出（chū）快速響應用（yòng）戶的要求，傳統組織結構已經不適用，組織必須平台化
平台化組織架構
平台化組織優（yōu）勢
—激（jī）發員工活力
—業務的無邊界性
—數據成為驅動增長的新（xīn）能源
—規模經濟/範圍經濟的綜合最優（yōu）
—強大的網絡（luò）效應
—機會（huì）成本和沉沒成（chéng）本依最低
—用戶直接交互的時基競爭力
……
平台化組織轉（zhuǎn）型模型
基石
—平台化願景
前提
—領導轉變
—戰略重構（gòu）
組（zǔ）織提升
—組織結構
—組織能力
—治理機（jī）製
能力提升
—數字平台
—人才生態
—產業生態
各層次變革路徑
平台型組織的競爭（zhēng）力打造
—使命方向
—市場機製
—資源能力
—文化皈依
—人本生態
—產業生態
