某地產企業集團化管理谘（zī）詢（xún）案例
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項目背景：
某置業（yè）集團公司具（jù）有國（guó）家一級（jí）資質的房地產開發企業，專業從（cóng）事房地產的開發、經營和管理。在北（běi）京、重慶、濟南、青島、海口、三亞（yà）、大連（lián）、宜賓、德陽、昆明、武漢、廈門、銀川等十幾個（gè）大（dà）中城市和地區（qū）實施城市基礎設施投資建設與房地產開發，建成了一批有較（jiào）大影響力的大型房產項（xiàng）目（mù）。
主要問題：
由於其母公司是非房地產企業，因此該置業集團公司（sī）一直沿用母公司體係的崗位技能工資製。但是，隨著房（fáng）地產（chǎn）業務的迅速發展，繼（jì）續采（cǎi）用（yòng）母公司體係工（gōng）資製度和地（dì）產業務特征之間出現巨大的不匹配性。例如，原有的崗位技能工資製（zhì）對房地產企業員工缺乏激勵作用;績效考評流於形式;某公司係統內部員工遠遠高於係（xì）統外（wài）員工，分配（pèi）不公平造成引進人才困（kùn）難（nán）。客戶（hù）提出需要建立一套全新的，滿足房地產企業（yè）經營特征的現代薪酬管理和績效管理體係（xì）。
解（jiě）決方案：
經過診斷，91香蕉视频官网發（fā）現要解（jiě）決出現的（de）薪酬體係和績效（xiào）管理體（tǐ）係的問題，首先要理順某置業集團與下麵項目公司之間母子公司的管理（lǐ）關係。由於，該集團當時剛成立不久，對下麵項目公司、非項目公司等各類（lèi）型（xíng）子公司的母子公司管理（lǐ）模式還（hái）沒有定位，業務正處於整合期，母子公司之間的管理界麵不清晰，導（dǎo）致母（mǔ）子公司之間的（de）職（zhí）能（néng）管理關係都處於混亂的狀態。 因此，91香蕉视频官网首先（xiān）分析了該置業集團與下麵項（xiàng）目公司之間的管理關係和管理（lǐ）界麵，通過研討等形式和企業高層人員共（gòng）同重新確認兩個層級之間的權責關係。 在所確定的集團與下麵項（xiàng）目公司之間的管理關
項目成果：
集團戰略明晰、集團管控模式和集分權明確,完成了《組織結構設計》、《部門職責與職位說明書》等多個製度及流程設計，績（jì）效考（kǎo）核優化設計，薪酬優化設計。
客戶評價：
世紀縱（zòng）橫谘詢團隊工作態度：能積極、主動的開展工作，運用了十分專（zhuān）業的谘詢手段和方法;協調相關資源推（tuī）動（dòng）項目開（kāi）展，能按照既定計（jì）劃有效實施，總體效果很滿意。
