某地（dì）產（chǎn）集團財務管理谘詢
發布者:91香蕉视频官网管（guǎn）理谘詢公司瀏覽次（cì）數（shù）:1618
項目背景：
客戶是某省龍頭開發企業，連續多次進入省房地產企業10強，業務範圍涉及中高端住宅、高級寫字樓、綜合商業、零售物業、酒店（diàn）式公寓、物業管理、酒店經營等，對多種物業類型的開發擁有（yǒu）豐富經驗和領先能力。該地產在經營模式（shì）上（shàng），始終追求物業開發與持有的最優平衡關係，有選（xuǎn）擇地持有具備強（qiáng）大增值潛力的投資物業，通過多區域、多元化的開（kāi）發（fā）項目及投資物業組合，打造穩健持久的盈利平（píng）台。該地產目前在職員工約300人，其中（zhōng）本科以（yǐ）上學曆的近（jìn）50%，擁（yōng）有中高級職稱的占39%。
主要問題：
此次客戶（hù）的谘詢重點在於財（cái）務管（guǎn）理，世（shì）紀縱（zòng）橫谘詢項目組通過內部調（diào）研和訪談發現，公司絕大部分員工對財務部門目（mù）前的工作情（qíng）況表示滿意，在（zài）所有部門中是不滿意程度最低的一個;說明在現有的條件下，就目前的工作內容而言，財（cái）務部門（mén）從能力上能夠勝任，工作（zuò）結果（guǒ）也（yě）比較好。但是也發現目前的財務（wù）管理還（hái）需要進一步（bù）的優化，因為現行財務管理不適應“現代企（qǐ）業管理需要”，沒有做好對投資的管理，沒有很好地發（fā）揮財務部門的監督作用，不適合公司的發展需要，缺乏高素質（zhì）的財務管理（lǐ）人（rén）員。通過進一步的梳理和分析，得出目前該公司財務管理方麵（miàn）存在的主要問題有五個方麵：
1.未建立全麵預算（suàn）等財務（wù）管理製度（dù）;
2.各（gè）級管理層的權（quán）限不（bú）清、對（duì）外投資（zī）缺（quē）乏財務控製;
3.財務係統崗位缺失，出現管理漏洞
4.組織結構（gòu）不適合企業發展的要求
5.高層經理忙於“救火”，缺（quē）乏精力與時間專注於企業戰（zhàn）略問題。
解決方案：
91香蕉视频官网針對客戶存（cún）在的問題，對症下藥，提出了如下解決方案並設計了具體的執行規範：
1.強化人（rén）力資源管理的戰略職能：製定人力資源（yuán）規劃（huá）;跟蹤不斷變化的法律、法規;分析勞動力變化有關問題（tí）;協助（zhù）公司進行改（gǎi）組和裁員;製定報酬計劃和實施（shī）策略;建立科學而完整的人力資源（yuán）管理體係（xì）。
2.完善人力資源部各項職能：明確界定業務部門與人力資源（yuán）部職責;對人力資源工作進（jìn）行專業分工;根據公司總體發展戰略和遠期目（mù）標，通過規劃、組織、調配和招聘（pìn）等方式，保證一定數量和質量的勞動力和各種專業人員;通過各種方式和途徑，有計劃地（dì）加強對現（xiàn）有員工（gōng）的培（péi）訓;結合每一個員工的具體職業生涯發展目標，搞好員工的選拔、使用、考核和獎懲工（gōng）作;根據現代企（qǐ）業製度要求，作（zuò）好工資、福利工作，協（xié）調勞資關係等。
3.人力（lì）資源規劃：根（gēn）據客戶人（rén）力資源變化狀況及（jí）房地（dì）產（chǎn）行（háng）業項目運作特點，未來的客戶人力資（zī）源規劃應以中（zhōng）、短期計劃為主;根據公司總體（tǐ）發展戰略，製定出（chū）計劃期內人力資源開發利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預算安排;根據人力（lì）資源總規（guī）劃製定出計劃期內人（rén）員（yuán）配備計劃、退休解（jiě）聘計劃、補充（chōng）計劃、使用計劃、培訓開發計劃（huá）、績效與薪酬福利計劃、勞動關係計劃等。
4.招聘與選拔工作：完善招聘與選拔工作流程（chéng）;製定相應的招聘政（zhèng）策、設計合理的求職（zhí）申請表、選擇合適的招（zhāo）聘渠道;根據公司經營目標與（yǔ）業務要求，在人力資源規劃的指導下，根據職位說明書，把（bǎ）優秀的人才在合（hé）適的（de）時候放在合適的崗位上。
5.薪酬（chóu）和績效考核：製定（dìng）並完善公司（sī）的薪酬和績效考核製度;以職務說明和職務規範（fàn）為依據，製定薪酬和考核標準;對員工的工作績效進行考核、測定和記（jì）錄;對考績結果進行分析與評定（dìng）;把考績結果反饋給員（yuán）工，並（bìng）實施糾正，增進員工持續改進績效的能力。
6.培訓：完善（shàn）培訓體係;設計培訓計（jì）劃，實施培訓;對培訓成果（guǒ）進行評價。
項目（mù）成果：
項目組最後提交了多項製度建議和成果報告：《人（rén）力資源管理診斷（duàn）報告》、《人力資源戰略（luè）規劃報告》、《崗位（wèi）分析與（yǔ）部門職責梳理培訓材料》、《部（bù）門職責匯（huì）編》、《崗位說明書匯（huì）編》、《部門（mén）KPI考核指標匯編》、《關鍵崗位KPI考核指（zhǐ）標匯編》、《績效管理製度》、《績效管理流（liú）程》、《崗位評價體係》和《薪酬管理製度》等，客（kè）戶按照本次谘詢提出的各項人力資源管理製度進行了改革，有效的改善了人力資源（yuán）管理現狀，員工滿意度得到提高。
客戶（hù）評價：
通過此次管理谘（zī）詢項目的合作，91香蕉视频官网的（de）谘詢專（zhuān）家對我們公司人力（lì）資源管理係統現（xiàn）狀進行了梳理，並（bìng）提（tí）出了一套完整有效的人力資源管理體係和方法，谘詢方案（àn）內容量化、細致、具體，可操作性強（qiáng），為下一步（bù）實施方案並切實提高管理績效與（yǔ）運營效率奠定了良好的基礎。
