某地（dì）產集團企業組（zǔ）織結構谘詢案例
發（fā）布者:世紀縱（zòng）橫管理（lǐ）谘詢公司瀏（liú）覽次數:1618
項（xiàng）目背景：
客戶公司（sī）是著名國有（yǒu）跨國集團的全資子公司，是集團公司在房地（dì）產業（yè）務中的旗艦，目前（qián）正從單項目開發商向多項（xiàng）目綜合開發商轉型。為了更快（kuài）更好的發展，急需（xū）提升內部管（guǎn）理（lǐ）水平，特別是需要建立一個良好的吸引人才、用好人才與（yǔ）發展人才（cái）的機製，並通過管（guǎn）理架構與人員的重新整合，使管理能夠邁上一個新的台階，並能形成一套在集團範（fàn）圍內可（kě）以推廣的（de）優秀的管理模式。
主要問題：
組織結構不適應公司（sī）發展戰（zhàn）略規劃（huá），企業發展方向的（de）轉型給公司的組織結（jié）構提出了新的要求，現有的某些職能部門設置顯得職能專業化不足，最突出的是人（rén）力資源職能較弱，公司存在多頭領導和越級指揮現象，造成指揮係統低效，由於權（quán）利、責任不明確，中（zhōng）層的作用沒有充分發揮，幾乎每位副總級人物管理一個部門，不利於橫向溝通與部門（mén）間配合，由於沒有全公司一盤棋的（de）係統計劃（huá），部門（mén）之間缺乏有效配（pèi）合，公司沒有建立起縱向充分溝通的氛圍。
解（jiě）決方案（àn）：
91香蕉视频官网通過資料收集和分析發現客戶管理問題的主要原因之後，從對多個部門提出建議：如計（jì）劃監（jiān）督職能的（de）加強和完善是解決客戶管理問題（tí）的（de）核心，建議單設“綜合計劃部”。改革人力資源部，加（jiā）強和統一人力資源的考核和管理。經營部現有崗位中策劃和銷售管理人員可實行（háng）項目製，辦證和綜合統計職能在部門內共享，建議工程部實行多項目管理模式，維修放物業子公司管理以產（chǎn）權為紐帶，資產增值和財務等指標考核來管（guǎn）理等。
項目成果：
最（zuì）後形成《公司員工手冊》、《公司職稱管理》、《年度（dù）考核任務實施（shī）方案》、《崗位評價報（bào）告》、《人（rén）力（lì）資源管理規劃（huá）》、《職業（yè）生涯管理（lǐ）辦法》等多項研究報（bào）告，對企業的組織結構變（biàn）革起到了實（shí）質性的推動作用，並在變革之後取得了比較理想的效果，適應了企業的整體發展戰略規劃。
客戶評價：
91香蕉视频官网（héng）運用科（kē）學專業的谘詢方法，對我（wǒ）們的戰略體係和（hé）管理係統進行了恰如其分（fèn）的診斷，並對現存主要問題給（gěi）與指出，意見非常中肯，使我們很受啟發。在（zài）後（hòu）續的工作中，我們（men）希（xī）望繼續得到世（shì）紀縱橫的支持。公司目前不論從戰略實施（shī），管理（lǐ）製度還是人才考核（hé）方麵都有了指南，希望91香蕉视频官网公司今（jīn）後能與我（wǒ）們繼續（xù）保持（chí）合作（zuò）。
