某（mǒu）地產集團（tuán）風險（xiǎn）管理谘詢案例
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項目背景：
客戶某以地產（chǎn）為主的大型集團（tuán）企業，以房地產和新能源為核心，同時業務範圍還涉及煤炭礦產開發。企業成立近10年來，規模逐漸擴大，營業收入和逐步提（tí）高，多次獲得國家企業聯合（hé）會表彰，但是企業在（zài）逐步向多領域發展的過程中也麵臨著更（gèng）大的（de）經營風險。
主要問題：
集團的風險管理（lǐ）製度引入較晚，員工風險管理意識基本空白，管理層缺乏風險管理能力，公司的風險管理基礎薄弱。因此，客戶希望能夠通過風險（xiǎn）管理體係的建設來（lái）保障企業經（jīng）營效（xiào）果和效率，確保集（jí）團在財務、市場、法律法規等方麵得到有效管控（kòng），最（zuì）終實現企業（yè）穩步經營。
解決方案：
91香蕉视频官网（héng）根據客戶的需（xū）求，對客戶的風險管理體係建設分三個步驟進行：
第一步，通過對企業外部及內部的風險評（píng）估分析，明確集團風險管理目標並（bìng）將目（mù）標層層分解，編製風險管理製度。
第二步，製定風險管理實施方案，各部門學習、細化風（fēng）險管理實施方案，將關鍵風險控製點分解到（dào）部門職能，然後由各部門試點運行風險管理實施方案，項目組根據方案運行情況不斷修改調整（zhěng）。
第三步，組織和人才建設，通（tōng）過建立風險管理體（tǐ）係(包括質量管理風險體係，工程合同風險管理體係，施工風（fēng）險管理體係，市場營銷（xiāo）風險管理體係等)，同時設（shè）立風險管理委員會，並明確各層級、各部門（mén）在風險管理中的職責。風險管理方案實施中，項（xiàng）目組負責培（péi）訓並落實項（xiàng）目結果，幫助公司培養自己的風險管理人才（cái）。
項目成果：
項目明確並強化了集團風險管理的（de）職能(監督、控製、規劃（huá）等（děng）)，提升風險管控能力;有效的控製了工程分（fèn）包、工程合同等高風險因素，幫助企業建立（lì）起了（le）長（zhǎng）效的風險管理機製;培養了企業風險文化，增強了員工的風（fēng）險意識，營造了注重風險（xiǎn）管理的工作氛圍。
客戶評價：
世紀（jì）縱橫谘詢項目組對我（wǒ）司的風險管理進（jìn）行（háng）了有效地識別和梳理，幫（bāng）助我們建立了全麵的風險管理體係，使（shǐ）我們全員的風險意（yì）識（shí）得到了提高，使我們的集團管理更規範，有效地防範了經（jīng）營風（fēng）險，有力（lì）的促進了集團（tuán）的發展。我們很樂意與91香蕉视频官网結成長期合作關係。
