解決方案：

91香蕉视频官网在對客戶風險管理現狀進行全麵診斷的基礎上，確定了客戶風險管理和內部控製方麵（miàn）存在的問題，然後通（tōng）過四個步驟實現企業的內部控製體係建設和全麵風險管理建設。
　　1、通過對項目前期的風險初始信息進行整理，采用定性方法，根據風（fēng）險與企業價值鏈管理的相關（guān）性，評估分析企業曾（céng）發生的風險事件，確定風險評（píng）估標準，進而（ér）計算初始風險、剩餘風險和管（guǎn）控有效性的大小，然後把初始風（fēng）險的大小和管控有效性的高低作為兩個維度，繪製出企業的風（fēng）險地圖，對於地圖中處於立即改進區域內的風險和安全風險（xiǎn）確（què）定為企業的（de）重大風險。
　　2、針對步驟1得出的（de）重大（dà）風險，世紀縱（zòng）橫項目組組織企業的內部高層、專家等進行研討，深入了解重大風險的管理（lǐ）現狀，以（yǐ）投資、安（ān）全、資金等三方麵重大的風險管理為突（tū）破（pò）口，對（duì）其相（xiàng）關的管理製度和流程進行梳理、分析，進（jìn）一步明確管理上（shàng）的薄弱環節（jiē）和（hé）不足之處（chù），提出相（xiàng）應的管理策略和解決措（cuò）施，對關鍵（jiàn）業務環節設（shè）計了若（ruò）幹（gàn）風險監控指標，製定風險預警標（biāo）準，建立相應的風險監（jiān）控報告和預警機製。
　　3、建（jiàn）立風險管理體係：首先提煉集團風險管理理念，然後（hòu）圍繞風險管理理念，編製企業全麵（miàn）風險管（guǎn）理製度，根據公（gōng）司（sī）的（de）內外環境和發展戰略，確定風險偏好（hǎo）、風險承受度、風險管理有效標準，製定相應的管（guǎn）理策略和（hé）重大風險管理解決（jué）方案。同時優化集團（tuán）治理結構，按照業務、風險管理、內部審計三條主（zhǔ）線（xiàn）獨立的原則設計（jì）全麵風險管理組織體係。在（zài）全麵風險管理與現有（yǒu）管理體係充分融合的原則下（xià），在落實部門職責的基礎上，全麵修訂集團層次管理製度。
　　4、推動實施（shī）風險管理體係：在集團（tuán）總部和四個試點子公司推行風險管理（lǐ）體係，製定實施計劃，組織方案實施的培（péi）訓，解決實施過程中出現的問題，根據（jù）實際的實施結果，不斷完善風險管理方（fāng）案。經過客戶集團相關專家對項目成果的評審，集團領導對風險管理體係建設的階段性成果給與了充分肯（kěn）定，並於2011年開始在（zài）全集團（tuán）實施。