某大型國有（yǒu）軍工企（qǐ）業戰略規劃、組（zǔ）織管控谘詢項目
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項目背（bèi）景：
某（mǒu）軍工企業是中國航天科技集團的下屬單位。其主（zhǔ）要產（chǎn）品包括以發射車、發射台、定（dìng）向產品為代表（biǎo）的軍品（pǐn）產品（pǐn），以及以地麵設（shè）備（bèi）、以軟膠囊機為代（dài）表（biǎo）的（de）民品（pǐn）產品兩類。
主要問題：
該單位（wèi）由事（shì）業單（dān）位向麵向市（shì）場的企業化公（gōng）司轉型，需要整合特車行業價值鏈，成立航天特車公司。但是，客戶感到缺乏現（xiàn）代企業製度下的管理思路，不知如何進行特車公（gōng）司組（zǔ）織結構和母子公司管理模式設（shè）計，希（xī）望管理谘詢公司從專業的角度，分析下（xià）屬兩個特車生產單位的管（guǎn）理（lǐ）模式，為特車公司的組（zǔ）建拿出組織設（shè）計方案。
解（jiě）決方案：
1.91香蕉视频官网對其下屬的兩個特車（chē）生產單位進行管理模式分析（xī），最後（hòu）的重點落實到兩家單位的資源和能力情況，指明其對於未來特車公司的意義。
2.91香蕉视频官网對特車公司的未來戰略進行梳理，提出整合資源，成為行業領頭羊的目標，具體實施上提出按三層麵發展步驟。
3.世紀縱（zòng）橫根據上述戰略規劃，設（shè）計與之相匹配的特車公司總部組織結構
4.世紀（jì）縱橫設（shè）計了特車公司的母子公司管理模式，根據整合階段和母子公司的實（shí）際情況，建議采取職能式弱集權型的模（mó）式，並在人（rén）事、財務、權（quán）限（xiàn）與信息等方麵提出了相關的（de）控製方式。
5.世紀（jì）縱橫指出（chū）了兼並重組，成立特車公司可能麵臨的各種風險，以及應對的措施（shī）。
項（xiàng）目（mù）成果：
《診斷報告（gào）》、《戰略規（guī）劃設計報告》、《組織與治理結構設計報告》、《管理權限表》、《風險（xiǎn）管理控製報告（gào）》等。
客戶評價：
91香蕉视频官网谘詢（xún）團隊在項目期間勤勉敬業、一絲不苟，表現出了應有的專業水平和敬（jìng）業精神。我們對於本（běn）次與世（shì）紀縱橫的合作相當滿意（yì）。
