解決方（fāng）案（àn）：

1. 針對客戶在快速發（fā）展中，缺乏前瞻性，目標計劃不清（qīng），關鍵能力不強方麵，我們根據需（xū）要提升的業務能力、職能能力兩大模塊給出（chū）的建議是：

業務能力方麵：

(1) 園林業務方麵，建立高水平的品牌（pái）管理隊伍，通過高品位、高質量和高（gāo）水準的項目運作，提升品牌知名度。引進、培（péi）養高水平的施工隊伍和項目管理人才，建立項目（mù）事前規（guī）劃、事中監控、事後總結的動態循環係統。通過培養設計人才，聯合或收購設計單位（wèi）加快形成設計能力（lì）。確定目標客戶製，將個人營（yíng）銷能力轉換成團隊營銷能力，鎖定大客戶，形成快速回款能（néng）力。提高預決算的準確性、決算的及（jí）時性，培養高水平的預決算專業（yè）隊伍（wǔ）。

(2) 種苗業務方麵，加強銷售部門的（de）市場能力（lì），並與市場部門緊密連接、利用外部林業及園林專家資源，形成未來高附加值，區域性景觀樹種的種植及銷售規劃能力。與高等院（yuàn）校進行技術合（hé）作，逐步提（tí）升（shēng）栽培技術水平，共同研發具有知（zhī）識產權的科（kē）研成果（guǒ）。通過（guò）標準化、信息（xī）化（huà）、流程（chéng）化規範生產過（guò）程。

(3) 旅遊（yóu）業（yè）務方麵。通過聘用、合作方式整合外（wài）部頂級策劃（huá）資源，逐步引進，培養專業策（cè）劃人才。利用最專業的（de）營銷策劃組織，快（kuài）速提升和培養自己高素質的營銷隊伍（wǔ）。

(4) 旅遊地產方麵。與最前沿的旅遊地產策劃營銷公司合作，利用自身的（de）社會（huì）資源，培（péi）養高素（sù）質的營銷隊（duì）伍。

職能能力方麵：

(1) 戰略管理方麵。在形成公司戰略後，分解成業務戰略和職能戰略，並（bìng）轉化成近期目（mù）標（biāo）、生（shēng）成計劃和預算，並定期（qī）監督戰（zhàn）略落實情況。

(2) 組織管理（lǐ）方麵。通過明確管控模式，建立清晰的管控渠道和權責關係。明確匯報和領導關係，保持合理的管理重心，杜絕越級指揮。通過簡單（dān）有（yǒu）效（xiào）的關鍵流程，建立順暢的橫向和（hé）縱向工（gōng）作關係。

(3) 財務管理方麵。合理把握（wò）融資渠道和規模，在保證各業務戰略發展要求的基礎上積極開拓投（tóu）資渠道，提高資本利用率。建立預算管理製度，推（tuī）行財（cái）務預算、業務預算，逐步建立全（quán）麵預算管理體係。明確財務分析的具體內容和匯報周期（qī）。明晰資產管（guǎn）理流程，保證帳物相符。加強資（zī）金（jīn）安全的整體規劃，提升資金使用效率。通過對各公（gōng）司的深入剖析，建立具有行業特點的事前預測、事中成本控製、事後成（chéng）本考核（hé）的係統。引進和培養專業審計人才，明（míng）確審計範圍（wéi）及審計製（zhì）度的嚴肅性，嚴格審計程序（xù）。

(4) 人力資源管理方麵。根據戰（zhàn）略要求，明確人力資源規劃，加強外部（bù）人才的（de）鑒別和內部人才的培養，通過可量化的評價手段，及時激勵有貢獻的員工。

(5) 文化管理方麵。通過個人績效和團隊績效掛鉤的方法解決，獎勵和提拔符合企業價值觀的員工，加強企業製度執行的嚴肅（sù）性。

(6) 風險控製（zhì）能（néng）力。建立財務（wù）預警（jǐng）製度，保證信息的快速反應。建立定期不同層次的經營信息匯報（bào）製度，加強集團與（yǔ）公司（sī）員（yuán）工的信息交流，對信息傳達到位程度進行考核。加強對現有政策（cè）的研究，把握政策空間，強化法律法規控製職能，嚴格合同管理程序和合同控製能力。

(7) 信息管理能力。建立與管理體係相對接的信（xìn）息（xī）化管理係統，固話管理流程、OA係統，為經（jīng）營管理決（jué）策服務。

2. 針對難以吸引高端人才、人才尤其是中高管人才的流失率過高方麵（miàn），我們給出的建議是改變思維觀念，給人才以空間和時（shí）間;根據戰略要求用人標準，在工作分析的基礎上，確定崗位職（zhí）責（zé）及任（rèn）職要求;建立標準化的評價標體係，提高招聘人員的（de）能力（lì）素質;通（tōng）過崗位職責清（qīng）晰的界定，目標責任書和（hé）製度體係（xì）的（de）約束，將權利和責任下放;建（jiàn）立符合市場（chǎng）行情，具有競爭力的薪酬體係;建立健（jiàn）全績（jì）效考核體係，建（jiàn）立科學的指標體係，嚴格考（kǎo）核流程;嚴格執行授權體（tǐ）係，把握管（guǎn）控力度（dù）;建立職業生涯規劃和科學人才選撥機製。

3. 針對公司管理體係薄弱，執（zhí）行（háng）力不強方麵，我們給（gěi）出的建議（yì）是（shì）建立健全（quán）目標分解體係（xì）;建立健全與責任相匹配的（de）授權體（tǐ）係;由目標（biāo）體係形成集團與子公司完整的經營計（jì）劃;建立健全（quán）全麵預算係（xì）統;全麵審計公司現有（yǒu）流程，並加強宣（xuān）貫執行;根據各子公司，各（gè）部門、各類人員的不同需求建立完善的激勵機（jī）製（zhì）;明確製度管理部門及（jí）製度執行的（de）監督檢查機製;明確部（bù）門及崗位職能。