某大型傳媒機構人力資源（yuán）績效考核優化設計案例
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項目（mù）背景：
客戶為國內某大型傳媒機構，年營業額（é）60多億元，員工總數近萬人，屬於（yú）國家副部級事業單位，同全國各（gè）級地方電視台和文化機構建立（lì）並保持（chí）著良（liáng）好的合作關係，與世界多個（gè）國家和地區的媒介機構建立（lì）了業務關係，成為當今中國具有一定國際影響的傳播機構。
主要（yào）問題：
1.薪酬序列與崗位序列脫節，薪酬難以反映崗（gǎng）位價值，薪酬分配不合理，造成內部的不公平（píng），薪（xīn）酬晉升與員工成長脫節，薪酬晉升通道（dào）單一（yī），造成（chéng）成長（zhǎng）動（dòng）力的缺乏和優秀員工的流失。
2.績（jì）效考核：公司現（xiàn）有的考核體係已（yǐ）不（bú）能完全適（shì）應業務（wù）發展的需要，很多長（zhǎng）期有價值的工作無法有（yǒu）效評價(無法有（yǒu）效通（tōng）過有效考（kǎo）核平衡公（gōng）司長段期工作矛盾)，績效考核的辦法需要調整和改進（jìn）。
3.薪酬激勵：公司的薪酬體係不平衡現象嚴重，業務部門（mén）和業務（wù）支持部門以（yǐ）及綜合管理（lǐ）部門之間薪（xīn）酬差（chà）別過大，員工長期與短期激勵不平衡，容易導致員工的短期行為。
解決方案：
1.從業務出發，重新梳理立了組織結構和部門職責，重新設計的崗位結（jié）構，明確了各崗位工（gōng）作職責，工作關係和任職資格。
2.考核方麵：重新分解（jiě）梳理的設計了各崗（gǎng）位詳細考核指標，避免了考核的偏差;改善（shàn）了考核製度的相關規定（dìng），增加了績效考核的力度，實現了（le）考核成績的強製分布，改（gǎi）善了大鍋飯現象和平均（jun1）主義混日子現象。
3.薪酬方麵：針對不同崗位序列（liè）與人才類型，設計多元化的、具有競爭力（lì）的薪酬福利體係，從（cóng）而有效地吸引和激勵核心人才，對明顯的薪酬不合理現象進（jìn）行了改善，設計了雙晉（jìn）升通道，實現（xiàn）了（le）有效激勵。
項目成果：
項目最終形成了《關鍵崗位KPI考核指標匯編》、《績效（xiào）管理方案》、《績效管理製度》、《績（jì）效管理流程》、《崗位評價（jià）體係》和《崗位評價培訓（xùn）材料》等幾個匯報成果，目前（qián）該報告的製度建議正在積極推行（háng）中，得到了客戶（hù）的肯定評價。
客戶評價：
世紀（jì）縱橫工作細致、非常專業，管理理念以及手段非常先進。得到了台裏新（xīn）聞中心領導的高度評（píng）價並希望有機會下次牽手合作。
