某日化產品公（gōng）司組織（zhī）結構優（yōu）化谘詢（xún）

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項目背景：

客（kè）戶是（shì）以護膚品生產為主的某著名日化公（gōng）司，生產經營的還有（yǒu）洗發、美（měi）發、香皂及（jí）醫療器械、生物保健品等產品，係（xì）列產品正逐步擴大規模。隨著客戶近幾年（nián）的快速發展，其競（jìng）爭格局也發生變化（huà），已引起競爭（zhēng）對手的高度注意，大型跨國日化企業和其他國內品牌與客戶公司的競爭角（jiǎo）逐很（hěn）激烈（liè）。

主要問題：

企（qǐ）業行為（wéi）的完全市場化競爭與企業內部管理機製的非市場（chǎng）化運營產生衝突，表現在組織流程缺乏有效的職能管理，主要依靠道德防範風險（xiǎn）;缺乏明晰的資產（chǎn）責（zé）任流程及收益評估（gū）係統;用人機製隻進不出，生產係統（tǒng）定額超產工資製等。

解決方案（àn）：

91香蕉视频官网（héng）將（jiāng）問題的解決關鍵鎖定在推進管理機製（zhì）的市場化演進上。為了應對外部市場壓力及激發內部（bù）競（jìng）爭潛力，按照市場化要求再（zài）造內部管理機製（zhì）價值體係，把（bǎ）企業的管（guǎn）理係統按照價（jià）值創造、價值（zhí）評（píng）估、價值分配三個（gè）體（tǐ）係進行規劃（huá）;其次，穩中求變，在整（zhěng）體設計考慮的基礎上，平滑（huá）過渡，進行組織和（hé）管理的可控不間斷調整;組後現行導入未來市場化的評估工具、技術（shù）、方法，構建基礎，統（tǒng）一概念;如（rú）流程分析、工作分析、全麵預算管理等。