某著名服裝企業人力資源體係設計案例
發布者:91香蕉视频官网管理谘詢公司（sī）瀏覽次數:1618
項目背景（jǐng）：
客戶是以品（pǐn）牌服裝、地產開發、股權投資三大產業為主（zhǔ）體，多元並進的（de）大（dà）型跨國集團公司，旗（qí）下的服裝公司為上市公司。集團旗（qí）下（xià）的服（fú）裝公司在（zài）全國（guó）擁有100餘家分公司，300多家自營專賣店，共2000多個商業網（wǎng）點，擁有襯衫、西服、西褲（kù）、茄克、領帶等五（wǔ）個中國名牌產品，主打產品西服國內（nèi）市場占有率前三。
主要問題：
人力資源配置方式落（luò）後，人力資源效率總體偏低;人力資源管控缺（quē）乏（fá）係統設計，各（gè）級責（zé）任（rèn）主體無法實現有序協同，集團化（huà）運作難以實現;戰略性人力資源（yuán）管理體係發展不（bú）均衡，機製缺乏係統整（zhěng）合與創新。企業經營戰略目標與員工個人目標之（zhī）間的（de）關係不明確，需要（yào）重建公司的人力資源規（guī）劃體係。
解決方案：
1.在前期調研的基礎之上，由谘詢師與客戶對接組成員一起，根據客戶集團（tuán）的（de）戰略規劃、組織特點和麵臨的主要人力資（zī）源（yuán）需求問題，研究並共（gòng）同製（zhì）定客戶集團人力資源需求預測模型。客戶對接組成（chéng）員在谘詢師（shī）的指導下進行具（jù）體方案的製訂和實（shí）施，為客戶集團的人力資源開發與（yǔ）利（lì）用提供前瞻性的依據。
2.提（tí）出了集團未來人力資源供給與需求分析與預（yù）測的工（gōng）具與（yǔ）方法，為集團的（de）人力資源數量、結（jié）構、層次以及（jí）人力資源的優化提出係統的與可操作的對策方案。
3.在組織結構和管理（lǐ）模式（shì）清晰的條件下，搭建和完善集團的人力資源體（tǐ）係，進行全麵的（de）崗位工作分析（xī）和描述，詳細的編製了基準崗位的崗（gǎng）位說明書;結（jié）合崗位評（píng）價結（jié）果，全麵（miàn）構建（jiàn）了能有效激勵（lì）員工的薪酬體係，完善（shàn）了績效考核體係。
4.基於人力（lì）資源現狀和集團未來對人力資源的需求，提出了為集團開發現有人力資源和為員工提供多種職業生涯（yá）道路的（de）員工職業生（shēng）涯管理解決方案（àn）。
項目成果：
作出《集團人力資源管理診（zhěn）斷報告》、《集團人力資源數據庫基本表》、《集團（tuán）人力資源規劃需求預測研究報告》、《人力資源管理體係設計（jì）方案》、《集團職業生涯管理體係設計方案（àn）》、《集團職業生涯（yá）管理手冊》、《集團（tuán）職稱評審製度》、《集團（tuán）內部選拔與晉升製度》等（děng）報告，目前已經在實施中得到了客戶的積極評價。
客戶評價：
91香蕉视频官网谘詢團（tuán）隊（duì）完成了集團管控（kòng）、組織結構調整、人力資源（yuán）體係構建，使集團（tuán）管理更加規範（fàn），有（yǒu）效的防範了經營風險，有力促進了集團發展（zhǎn）。我們很（hěn）樂意與你（nǐ）們結成長期合作關（guān）係。
