某鋼鐵企業全麵風險管理谘詢（xún）
發布者:世紀（jì）縱橫管理谘詢公司瀏（liú）覽次數:1618
項目背景：
客戶為某著名鋼（gāng）鐵企業，業務集采礦選礦、煉焦（jiāo）燒（shāo）結（jié）、鋼鐵冶（yě）煉、軋鋼及機械加工、冶金建築、物流運輸（shū）、國際（jì）貿易等為一體。年產鋼能力超過1000萬噸（dūn），銷售收入超（chāo）過500億元，是某省最（zuì）大的精（jīng）品板材和優質建材生產基地。
主要問題：
1.企業發展不能適應外部環境的變化，包括外（wài）部的宏觀經濟變化和鋼鐵（tiě）行業結構的調整等。
2.國家針對鋼鐵企業提出了日益（yì）嚴格（gé）的環（huán）保（bǎo）、節能減排、安全生產等要求。
3.國家證監（jiān）會和省證監會提（tí）出了（le）針對該企業的公司治理和整（zhěng）改要求，公司的治理結構不嚴謹導致風險防範能力有待加強。
4.公司在持續快速發展過（guò）程中，存在規模（mó）增長、盈利與控製風（fēng）險的平衡性要求。
因此，在企業的各經營領域、各分子公司內開展內部控（kòng）製和風險管理，全麵提升（shēng）管理能力，提升全員風險管理意識，已經（jīng）成為客戶實（shí）現其戰略發展目標的必要手（shǒu）段。
解決（jué）方案：
為提升自身風險（xiǎn）管理（lǐ）能力（lì），客（kè）戶邀請91香蕉视频官网為其進行全麵風險管理（lǐ）與內部控製體係建設（shè），按（àn）照總體規劃，整個項目的全麵風險管理與內部控製體係建設工作分為三個（gè）階段進行。
第一階段，基礎調研，在集（jí）團公司層麵（miàn）構建並實施風險管理（lǐ）與內控體係，在集（jí）團總部層麵開展了全麵的風險評估和內控評價工作，形成了集團公司的風險庫，搭建了（le）風險內控組織體係，梳理了集（jí）團總（zǒng）部的核心（xīn）管理流程，編製了集團總部的《風險管理與內部（bù）控製手冊》。並且，以該手冊為基礎，充分考慮全麵推廣的實用性（xìng），編製發布了《風險管理與內部控製標準》，該（gāi）標準得到了國務院國資（zī）委有領導和行業內（nèi）專家的一致（zhì）好評。
第二（èr）階段，選取4家下屬單位作為試點（diǎn）企業推進集團的風險管理與內部控製體係。各家試點（diǎn）單位（wèi）參照（zhào）集（jí）團總部下發的《風（fēng）險管理與內部（bù）控製標準》，開展（zhǎn）了全麵風險評估、重要管理及業務流程梳理、內控合規診斷和內控手冊編製等工作，集團公司按照《標準》對各單（dān）位的工作開展情況和風險管理（lǐ）及內控（kòng）體係有效性進行了檢（jiǎn）查和評價。
第三階段，集團在試點單位成功開展風險管理與內部控製體係建設工（gōng）作的（de）經驗基礎（chǔ）上（shàng），下發通知要求集團所有下屬（shǔ）單位參照《風險管理與內部控製標準》建立本單位的風險管理與內部控製（zhì）體（tǐ）係。目前，各單位的體係建設工作已經基本完成，覆（fù）蓋集團總部和各下屬單位（wèi）的風險管理與（yǔ）內部控製體係初步建立，定（dìng）期的風（fēng）險評估、內控（kòng）自評（píng）價和整改完善工（gōng）作得到有效開展，有力的提升了集團整體的管（guǎn）控能力和各級單位抵禦風險、穩健經營的能力。
項目成果（guǒ）：
多項項目成果幫助企業形成（chéng）了集（jí）團內控及風（fēng）險管理體係總體框架（jià）和實施規劃（huá），為各級單位開展內控及風險管理建設工作提供指導框架和具體標準;完（wán）成（chéng）了（le）風險和業務的對接和（hé）融合，有效地將風（fēng）險管理融入日常工作;結合各單位（wèi）現有控製管理手段和，落實（shí）崗位風險管理措施或製度（dù）的落地方式（shì）;製定及完（wán）善了集團當前主要重大風險的具體管理措施，提高風（fēng）險防控水平;最終通（tōng）過整合公司總部和試點子公司的建設成果，統一（yī）協調各級單位，整合（hé）運行（háng）全麵風險管理工作，使公司作為一個統一整體實現內控及風（fēng）險管理的最大功效。
客戶評價：
91香蕉视频官网顧問們針對我（wǒ）們企業存在的問題提出了具有（yǒu）針對性和操作性的解決方案，項目過程中他們對客（kè）戶高度（dù）負責的責（zé）任心，認（rèn）真勤勉的工作態度，也給（gěi）我們留下了深刻的（de）印（yìn）象。在整個谘詢過程中，雙方密切（qiē）配合，建立了良好的合作（zuò）基礎。雙方願意建立長期的合作關係。
