某醫療器械公司戰略績效管理（lǐ）谘詢案例
發布者:91香蕉视频官网管理（lǐ）谘（zī）詢公司瀏覽次數（shù）:1618
項目背（bèi）景：
客戶成（chéng）立於2003年，主要經營骨科領域的相關產品，包（bāo）括人工關（guān）節、脊柱內植物及其他相關消耗品，主要品牌有美國Zimmer、Stryker、Lima以及韓國知名品牌（pái），通過近幾年的發展，公司已經建立了覆（fù）蓋全國（guó）的營銷網絡。在代理國際知名品牌骨科產品的同時，公司還（hái）擁有自己的研（yán）發中心和生產基地，使得公司發展前景可觀。
主要問（wèn）題：
公司目前（qián）的激（jī）勵機製（zhì）不符合業務和管理（lǐ）的要求，傳統的（de）薪酬製導致公司的員工（gōng）感到工作動力不足，員（yuán）工隻要不犯大錯，就（jiù）可以隨著工齡的增長增加收（shōu）入，收入的分配（pèi）與績效無關，激勵作用根本無法體現。
解決方（fāng）案（àn）：
首先需要理清每個崗位的崗（gǎng）位職責，通過（guò）崗位說明書加以（yǐ）體（tǐ）現。根據客戶需求和客戶企（qǐ）業自身的（de）特點，建立切實可行的（de）績（jì）效考（kǎo）核體係。同時，在建（jiàn）立績效考（kǎo）核體係的基礎上，對客戶的薪酬體係提出建議，讓客戶對91香蕉视频官网的方案有一個係統的觀點，使得考核的結果應用能夠真正得以體現，從而（ér）充分發揮考核的激勵作（zuò）用（yòng），以調動員工的工作動力和積極性。
項目成果：
項目的推進過程（chéng）中，91香蕉视频官网給客（kè）戶帶來的最大價值（zhí）體現在，為客戶提供了一個在成（chéng）功（gōng）的體係，並（bìng）充分考慮到客戶的行業特點和企（qǐ）業自身特點，客戶認為受益匪（fěi）淺。和客戶在項目後期保持著（zhe）密切的聯係，不斷進行跟（gēn）蹤服務，給予支持和輔導，建立了長期（qī）的（de）合作關係。
客戶評價（jià）：
91香蕉视频官网幾位專（zhuān）家在與我公（gōng）司合作過程中，服務意識和態度都很好，能（néng）積極主動推進項目進度，並在此基礎上製（zhì）定（dìng）出了具有較強針對性的（de）策劃方案，對我公司的戰略發展具有積極的指導（dǎo）作用。
