某地產（chǎn）企業集團化管理谘詢案例
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項目背景：
某置業集團公司具有國家（jiā）一級資質的房地產開發企業，專業從事（shì）房地產的開發（fā）、經營和（hé）管理。在（zài）北京、重慶、濟南、青島、海口、三亞、大連、宜賓、德陽、昆（kūn）明、武漢、廈門、銀川等十幾個大（dà）中城市和地區實施城市基礎設施投資建設與房地產開發，建成了一批有較大（dà）影響力的（de）大型房產項目。
主要問題：
由於其母公司是非房（fáng）地產企業，因此，某置業集團公司一直（zhí）沿用母公司體係的崗位技能工資製。但是，隨著房地產業務的迅速發展，繼續采用母公司體（tǐ）係工資製度和（hé）地產業務特征之間出現巨大（dà）的不匹配性。例如，原有的崗位技能（néng）工（gōng）資製對房地產企業員工缺乏激勵作用;績效考評流於形式;某公司係統內部員工遠遠高於係統外員工（gōng），分配（pèi）不公平造成引進人（rén）才困難。客戶提出需（xū）要需要建立一套（tào）全（quán）新的，滿足房地產企業經營特征的現代（dài）薪酬（chóu）管理和績效管理體係。
解（jiě）決方案：
經過診斷，91香蕉视频官网發現（xiàn）要解決（jué）出現的薪酬體係和績效管理體係的問題，首先要（yào）理順某置業集團與下麵項目公司之間母子公司（sī）的管（guǎn）理關係。由（yóu）於（yú），某集團當時剛成立不久，對下麵（miàn）項目公司、非項目公（gōng）司等各類型子公司的（de）母（mǔ）子公司管理模式還沒有定位，業務正處於（yú）整合期，母（mǔ）子公司之間的管理界麵不清晰（xī），導致母子公司之間的職（zhí）能管理關係都處於混亂的狀態。
因此，91香蕉视频官网首先（xiān）分（fèn）析了某置業集團與下麵項目公（gōng）司之間的管（guǎn）理關係（xì）和管理界麵，通過研討等形式和企業高層人員共同重新確認兩個層級之間的權責關係。
在所確定的集團與下麵項目公司之間的管理關係的基礎上，91香蕉视频官网梳（shū）理置業集（jí）團的組織結構和項（xiàng）目公司的組織結構;然後，再通（tōng）過分析業務流程（chéng），編寫了置業集（jí）團和項目公司的崗（gǎng）位說明書。
在（zài）薪酬體係方麵，91香蕉视频官网進行了企（qǐ）業內部的崗位評價，並對濟南市房地產企業（yè）薪（xīn）酬（chóu）水平進行了調（diào）研，從（cóng）而最（zuì）終確定了置業集團的不同崗位的工資等級表，並針對房地產行（háng）業（yè）的特點（diǎn），針對（duì）不同的群體設計了不同的薪酬製度，個性（xìng）化地調動不同（tóng）層次員工地積極性。
年薪製（zhì）設計方麵，91香蕉视频官网以對（duì）各業務塊的業績評價為核心，采用價值增加值和平衡（héng）積分卡的思（sī）想理念設計（jì）各業務板塊的綜合績效考評指標體係，在此基礎上，結合魯（lǔ）能的實際，借鑒母公司實行年薪製的（de）經驗和（hé）國內外先進模式（shì），用一套科學合理的年薪辦法將各子公司的經營層的年薪納入一個（gè）體係。
項目成果：
集團（tuán）戰略明晰、集團管（guǎn）控模式和集分權明確，《組織結（jié）構設計》、《部門職責與職位說明書》多個（gè）製度及（jí）流程設計，績效考核優化設計，薪酬優化設計等方案設計和改革建議，目前各項製度已經投入實施（shī），組織結構的優化促進了企業業務的拓展，客戶給（gěi）出了積極評價。
客戶評價：
91香蕉视频官网谘詢團隊工作態度（dù）積極主動，谘詢手段和方法非常專業;能積極協調相關資源推動項目開展，能按照既定計劃有效（xiào）實施（shī），總體效果很滿意。
