某大型投資集團集團化管理（lǐ）谘詢（xún）案（àn）例
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項目背景：
某集團目（mù）前已經發展成為員工總數達3萬多人的民營企業投（tóu）資集團。公司經營產品主要為磁性材料、醫藥化工（gōng）和影視旅遊等。公司定（dìng）位為投資管理型集團，總（zǒng）部有8個職能部門，下屬子公司50餘家，孫公（gōng）司120多家（jiā），其中控股上市公司2家，中外合資企（qǐ）業7家。從人（rén）員（yuán）素質上來說，某集團人員素質較低，總部大學以上學曆僅占15%，但（dàn）管理製度體係（xì）比較健全。公司新領導（dǎo）上台後，進行了集團內部工資製度（dù）改革，但因為子公司所處多（duō）個行業，企業規模、效益相差很大，對子公司工（gōng）資總（zǒng）額的管理，沒有經驗（yàn）、沒有很好的方案，需要（yào）尋（xún）求（qiú）管理谘詢的幫助。
主（zhǔ）要問題：
由於過去對子公司工（gōng）資總（zǒng）額（é），通過設定人才等級進行控製，一是沒有控製（zhì）人數，從而（ér）總額（é）沒有控製;二是人才等級（jí）工資水平遠低（dī）於市場，不（bú）能（néng）吸引人才。所以本次谘詢項目的內（nèi）容主要為子公司經營者考核與薪酬方案、工資總額管理方案、財務管理體係。
解決方案：
1.建立基於（yú）集（jí）團管理模式的母子公（gōng）司管理體係，包括預算管理體係、財務控製體係、人力資源管理（lǐ）體係等。解決方案（àn）內容（róng）包括經營者考核與薪酬（chóu）方案（àn），豐富基本年薪核算標準，修正過去承包經營模（mó）式下單一利潤提成方式，引入基於戰略的綜（zōng）合業績考核。工資總額管理方案，引入基於工資總額占銷售收入比例的宏觀控製理念（niàn），修正利潤提成。、
2.在（zài）方案形成（chéng）的過程中，世紀縱（zòng）橫充分征求了高管層的（de）意見和（hé）建議，並就母公司的功能定位、母子公司之間（jiān）的責任和權利分配的細節進行了（le）深入的探討和（hé）論證，最終使高管層（céng）內部就方案達成了共識，並通過（guò）深（shēn）入的溝（gōu）通取得了下屬企業的理解。對於經營者（zhě）的考核和薪酬方案，在指標的選取、不同（tóng）激勵方式（shì）的利弊分（fèn）析等方麵也和（hé）高層管理者進行了多角度、深層次探討，在形成統一認識的過程（chéng）中也（yě）為良（liáng）好的實施效（xiào）果打下了堅實的基礎。
項目成果：
通過建立（lì）和實施規範的母子公（gōng）司管理（lǐ）體係，尤其是子公司經營者的考核和激勵機製，目前母公司和子公司之間的責權利已經有了非常清晰的界定，保證了整個集團管理的順暢，推動了業務（wù）的（de）發展和規模的繼續擴大。通過基於戰略的綜合業績考核和激勵機製，集團能夠更全麵地衡量子公司經營（yíng）者的業績並進行激勵，對子公司經（jīng）營者（zhě）能夠更好（hǎo）地優勝劣汰（tài）。客戶對方案實施的效果給予了高度的評價（jià），並與91香蕉视频官网建立了長期（qī）的（de）合作（zuò）關係。
客戶評價：
91香蕉视频官网谘詢（xún）團隊在項（xiàng）目期（qī）間勤勉敬業（yè）、一絲不苟，表現出（chū）了應（yīng）有的專業水平和敬業精神。我們對於本次與世（shì）紀縱橫的合作相當滿（mǎn）意。
