某軍工企業集（jí）團（tuán）化管理谘詢案例
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項目背景（jǐng）：
某軍工企業是中國航（háng）天科技集團的下屬單位。其主要產品包括以發射（shè）車、發射台、定向產品為代表的軍（jun1）品產品，以及（jí）以地麵設（shè）備、以軟膠（jiāo）囊機為代表的民品產品兩類。
主要問題：
該單位由事業（yè）單位向麵向市（shì）場的企業化公司轉（zhuǎn）型，需要整合特車行業價值鏈，成立（lì）航天特車（chē）公司。但是，客戶（hù）感到缺乏現代企業製度（dù）下的管理思路（lù），不知如何進行特車公司組織結構和母子公司管理模式設計，希（xī）望管理谘詢公司（sī）從專業的角度，分析下屬兩個特車生產單位的管理模式（shì），為特車公司的組建拿（ná）出組織設計方案。
解決方案：
首先（xiān），91香蕉视频官网對其下屬的兩個特車生產單位進行管理模式分析，最（zuì）後的重點落實到兩家單位的資源和能力情況，指明其（qí）對於未來特車公司的意義。
其次，91香蕉视频官网對特車公司的未來戰略（luè）進行梳理，提出整（zhěng）合資源，成為行業領頭羊（yáng）的目標（biāo），具體實施上（shàng）提出按三層麵發展步驟。
第三，91香蕉视频官网根據上述戰略規劃，設計與之相匹（pǐ）配的特車公司總部組織結構
第四，91香蕉视频官网設計了特車公（gōng）司的母子公司管理模式（shì），根據整合階段和母子公司的實際情況，建議采（cǎi）取職能式弱集權型的模式，並在人事、財務、權限與信息等方麵提出了相關的控製方式（shì）。
第五，世紀縱（zòng）橫指出了（le）兼並重組，成立特車公司可能麵臨的各種風險，以及（jí）應對的措施。
項目成果：
項目組最終提交了《管（guǎn）理（lǐ）診（zhěn）斷報告》、《公司戰略報告》、《業務戰略報告》、《管控（kòng）模式與組織結（jié）構報告》、《流程與分權手冊》、《人力資源管理優化建議》等報告，通過反複和不斷的溝（gōu）通確認，客戶不僅認可（kě）了（le）我們的方案，而且也極大的掃清（qīng）了（le）實施的障礙，取得了很好（hǎo）的效果。通（tōng）過後期實施輔導，我們（men）和客戶保（bǎo）持著密切的長期聯係，不斷提供跟（gēn）蹤服務，成為了長期的戰略合作（zuò）夥伴。
客戶評價：
世（shì）紀（jì）縱橫（héng）顧問們針對我們企業（yè）存在的問題提出了（le）具有針對性和操作（zuò）性的解決方案，項（xiàng）目過程（chéng）中他們對客戶高度負責的責任心，認（rèn）真勤勉的（de）工作態度，也給我們留下了深刻的印（yìn）象。在整（zhěng）個谘詢（xún）過程中，雙方密切配合，建立了良好的合（hé）作基礎。雙方願意建立（lì）長期的合作關係。
