雲南冶金集團股份有（yǒu）限公（gōng）司
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項目背景（jǐng）：
客（kè）戶是以鋁、鉛鋅、錳、鈦、矽五大產業為主，集采選（xuǎn）冶、加工、勘探、科研、設計、工（gōng）程施工、內外貿以及冶金高（gāo）等教育為一體（tǐ）的（de）國家重點企業。集團擁有成員單位34個，職工2多萬人。新（xīn）形勢下,市場（chǎng）競爭加劇（jù），對客戶提（tí）出了新的管理要求，為提升整個（gè）企業的管理水平，增強企業（yè）核（hé）心競爭力，新的領導班子認識到了實施全麵預算管理，優化配置企業資源，提升企業管理水平（píng）的重要性。
主要問題：
由於種種原因（yīn），該礦產集團的全麵預算管理及其相關職能（néng）基本上是缺失的，缺失全麵預算管理和預算管（guǎn）理，目前的計劃（huá）管（guǎn）理仍然是粗放式的，以往公司各部門缺少獨立的預算管理崗位，而且散落（luò）在各個部門的與計劃相關的職能，如計劃編製、計（jì）劃協調等，也沒有得到有效地發揮。業務流程存在審核缺失、隨意性明顯的問題;以及缺少完（wán）整、合理的全（quán）麵預算（suàn）管理製度，且（qiě）現有的相關製度沒有得到有（yǒu）效地貫徹。由於組織職責的相對無序、計劃製訂沒有到達底層，同時（shí），績效管理指標體係的問（wèn）題，最終導致公司整（zhěng）體經營（yíng）結果（guǒ）責任不清楚。
解決方案：
世紀（jì）縱橫對企業的發展（zhǎn）戰略、組織結構，全麵預算管理現狀等進行了深入全麵的分析和診斷之後，提出了從三個方麵構建企業全麵預算管理體係（xì）的建議（yì）：
1、設計高效、有力、清晰、係統的全麵預算管理組織（zhī）體係：全（quán）麵預算（suàn）管理組（zǔ）織是全麵預算管理機製運行（háng）的基礎，91香蕉视频官网為客戶設計了由（yóu）全麵（miàn）預算管理委員會、全麵（miàn）預算專（zhuān）職部門、全麵預算執行部門（mén）三個（gè）層次來組成的全麵預算管理組（zǔ）織體係，他們（men）由不同層麵的參與者組成（chéng），發揮（huī）著不同職責，使整個體係正常運（yùn）轉。
2、全麵預算管理製（zhì）度、企業配套的管理製度（dù）和績效管理製度組成的全（quán）麵預（yù）算管理製（zhì）度體係，製度的設計不僅是全麵預算管理製度的建立，還包括配（pèi）套的績效（xiào）考核管理製（zhì）度和企（qǐ）業管理製度（dù）的建立、健全。
3、完善全麵預算管理信息（xī）統計體係，確保客戶全麵（miàn）預算管理（lǐ）體係運行中及時、準（zhǔn）確的監控，完整（zhěng）的全麵預算管理信息統計係統包括明確的權責界限、內容要求和報告關係。
項目成果（guǒ）：
項目組最終提出了《全麵預算管理製度》、《績效考核體（tǐ）係設計報告》、《計劃管理與2005年預算編製》、《全麵預算編（biān）製手（shǒu）冊（cè）》、《組織結構（gòu）調整建（jiàn）議報告》等（děng）報告並參與具體落地實施和培訓服務，有效的改善了現有預算管理體係存在的問（wèn）題，增加了企業（yè）的競爭力（lì）。
客戶評價：
貴公（gōng）司谘詢顧問在工作中態度認真，盡職盡責，善於結合（hé）我們的具體情況提出切實可行的解決方案，表現了出色的專業水準和良好的敬（jìng）業精（jīng）神。本次項目的成功完成是世紀（jì）縱橫公（gōng）司（sī）與我們公司相互信任（rèn），相互溝通，共同努力的基礎上取得的，我相信谘詢方案（àn）的實施會對公司今後的發展產生深遠影響。
