某製藥企業財務管理谘詢案（àn）例
發布（bù）者:91香蕉视频官网管理谘詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
該企業是國（guó）內較大銷售（shòu）收入已超過（guò）20億元，目前該企業已沿醫藥產業鏈，形成了（le）中藥材種養植、中成藥製造、普藥製造、醫（yī）藥批發與流通等產品群（qún），並組建或收購了多家企業。由於企（qǐ）業規模迅速擴大（dà），下（xià）屬企業不斷增多，企（qǐ）業在財務管理（lǐ）方（fāng）麵的（de）問題日益突出，已經製約了企業的進一步發（fā）展。
主要問（wèn）題：
1.財務組織體係設置不科學，財務各職能人為分割，導致財務信息不能夠充分共享，財務管理沒有形（xíng）成完整的體係;
2.會（huì）計核算（suàn）體係（xì）較為（wéi）混亂，尤（yóu）其是沒有集（jí）團（tuán）的（de）合並財（cái）務報表（biǎo），導致無（wú）法清楚了解整個集團的財務狀況;
3.成本核算體係不夠細化，原材料與製造費用的分攤缺乏清晰的標準，核算層級不夠細致，導致無法準確反映各產品、各工（gōng）序的成本;
4.預算管理體係僅限於日常辦公費用的管理（lǐ），沒有形成（chéng）全麵預算管理體係，導致企業經營管理的隨意性（xìng）較大，不能實現有效的管（guǎn）理與控製;
5.各企業、分公司的資金（jīn）分散於全國各（gè）地，沒有實現資金的合理調配與統籌使用，導致資金的成本增加、效率降低;
6.財務電算化應（yīng）用不足，導致財務信息滯後，出錯率高;
7.對各企業的財務控製（zhì）缺乏有效的手段。
解決方案：
我們提出了整體的財務管理體係構建解決思路，形成了（le）體係（xì）構建方案和（hé）各職能模塊優化方案，包括（kuò）：財務組織體係的（de）優化、合並報表的原則與方法、三（sān）級成（chéng）本管理體係的構建、全麵預算管理體係的構（gòu）建（jiàn）與試運行、與（yǔ）銀（yín）行共同構建企業資金結算係統、財（cái）務信息化解決的過渡方（fāng）案以及財務內控體係的（de）組織與流（liú）程（chéng）。
項目成果（guǒ）：
該企（qǐ）業已全麵展（zhǎn）開了財務管理體係的優化與整合工作，並在財務核算、成本管理等方麵取得了較為明（míng）顯的效（xiào）果，其它的各（gè）項工作也處在逐步改善之中。
客戶評價：
91香蕉视频官网幾位專家在與我公司合作過程中，服務意識和態度都很好，能積極主動（dòng）地推進項目進度，並在此基礎上製定了具有較強針對性的策劃方案，對我公司的（de）財務管理係統的完善（shàn）具有（yǒu）積極的指導作用。
