某建（jiàn）築設計院企業文化谘詢案例（lì）
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項（xiàng）目背景：
客戶是某省以市政公用行業及建（jiàn）築（zhù）行業為主的綜合（hé）性設計（jì）研究院，全院專業技術（shù）人員200多人，其中高級專業人（rén）員82人，客戶主要承擔涉及市政道路橋梁工程、給水排水（shuǐ）工程、燃氣熱力工程、環境衛生工程、建築工程的規劃、設計、研究和谘詢工作。業務範圍已遍布全省和鄰近省市，具有良（liáng）好的聲（shēng）譽。
主要問題：
1、沒有進（jìn）行過係統的企業文化建設（shè），還沒有形成（chéng）一（yī）套員工廣泛認同的、統一的（de）企（qǐ）業文化，員工對企業文化的認識比較（jiào）紊（wěn）亂。
2、員工的歸屬感整體較（jiào）差，對企業文化的締造造成一定的困難
3、公司存在比較嚴重的越級指揮和跨級匯報現（xiàn）象、高層的管理（lǐ）風格（gé）和管（guǎn）理方（fāng）式需要很大程度地提高。
4、公司的整體（tǐ）工（gōng）作氛圍不佳，人際關係複雜
5、內部溝通不足，缺乏反饋機製（zhì），管理人（rén）員和員工的融洽度需要提高
解決方案：
1、以新的管理（lǐ）方式推動企業發展;以健全內部組織結構的方式加強（qiáng）內（nèi）部治理;以實在（zài）的企業文化部促（cù）進企業經營管理思想的提升。
2、從整體（tǐ）上對病態文化基因（yīn）予以（yǐ）揚棄，建設健康的能長時間促（cù）進（jìn）企業經營業績增長的更高層級的企業文化。
3、重新設定企業文化結構，構建（jiàn）新的核心層次，徹底改變緩（huǎn）慢的企（qǐ）業文化傳播與擴散形式，減少企（qǐ）業文化生產的程序，明（míng）顯（xiǎn）縮短其形成與滲透的過程（chéng）和時間。
4、從群眾中來，到群眾中去，以輻（fú）射的對象為工作中心。
5、建立溝通渠道，提高傳播效率，加（jiā）大文化輻（fú）射力度。
6、保（bǎo）障文化（huà）傳播的吸收率，克服傳播中常見的慣性阻力。
項目成（chéng）果：
項目組（zǔ）最後提交了《企業文化診斷（duàn）與總體規劃（huá）報告》、《企業（yè）文化理（lǐ）念體係深度闡釋》、《企業文化手冊》、《員工行為規範手冊》《企業文化的實施推廣方案》等企業（yè）文化塑（sù）造方案和建（jiàn）實施議，客戶按（àn）照本次谘詢提出的各（gè）項企業文化改革建議進（jìn）行了改革，有效的提（tí）高了企業（yè）凝（níng）聚力並得到了（le）客戶積極的評價。
客戶評價：
有高度、有創見，在深厚的理論體係支持下思路非常清晰、嚴謹，特別是對我們企業核心價（jià）值的提煉及對企業文化塑造的戰略規劃，非常適合我（wǒ）們企業的形象。
