海爾集團總裁周雲傑攜《數字領航（háng）換道超車》做客總裁讀書會

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2019年11月17日（rì），海爾集（jí）團總（zǒng）裁周雲傑先生攜《數字領航換（huàn）道超車》一書做客總裁讀（dú）書（shū）會，分享海（hǎi）爾在數（shù）字化轉型中的實踐探索經驗，並與北京兩化融合服務聯盟理事長閆同柱先生（shēng）和全國信息（xī）化和工業化融合管（guǎn）理標準（zhǔn）化技術委員會副秘書長張文彬先生共（gòng）同探討什麽是數字化（huà）轉型及數字化轉型將給我們的改變。

周雲傑先生首先向我們（men）推薦了《數（shù）字領航換道超車：數字化轉型實踐探索（suǒ）》一書，該書（shū）由工業和信（xìn）息（xī）化部信息（xī）化和軟件服務業司副司長，信（xìn）息化專家王建偉編寫，王建偉老師擁有長達十（shí）年的兩化（huà）融合（hé）工作經驗，對信息化和工業化融（róng）合、製造業與互聯網融合、工業互聯網等均有非常（cháng）深刻認（rèn）知（zhī）和見解，並著（zhe）有（yǒu）《大化無痕》、《工業賦能》、《贏在平台》、《創無止境》等書籍。

《數字領航換道超車》一書介紹了數字化轉型的時代背景、國內外數字化轉型的情況，圍繞戰略、組織、生產方式等給出了數字化轉型的落（luò）地方案，並（bìng）站在更高的角度提出更多關於未來的思考。通過介紹時代背景、國際（jì）趨勢、中（zhōng）國數（shù）字化經濟的發（fā）展“取勢”，通過介紹歐美及中（zhōng）國數字化轉型進展、重點行業及企（qǐ）業轉型現狀“問道”，通過詳述企業（yè）數（shù）字化轉型的八大數字（zì）化“明術”，最後介紹數字化轉型賦能工業企（qǐ）業的探索完成“見理”。該書將企業數字化轉（zhuǎn）型歸納為企業（yè）管理的數字化、業務流程的數字化以及基礎設施的數（shù）字化三個方麵，細（xì）拆為戰略、組織、營銷、生（shēng）產（chǎn）方（fāng）式、采購、財務（wù）、商業模式、數字化基礎支撐八大模塊，降低了企業（yè）轉型的門（mén）檻和難度，並列舉了大量（liàng）翔實的典型案例，將落地方（fāng）案明確為落（luò）地（dì）成果。

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周雲傑先（xiān）生認為該書是數字化轉型方（fāng）麵的“第一書”，結合海爾的數字化轉（zhuǎn）型實踐，周先生說出來自己的（de）感悟。數字經濟浪潮來襲，每個企業都必須（xū）進行數字化轉型。一是組織數字化，如海爾的人單合一模式，與用戶零距離交互，各小微和外部資源方並（bìng）聯形成（chéng）創單鏈群和（hé）體驗鏈（liàn）群，持續創造用戶最佳體驗；二是（shì）業務流（liú）程數字化，由大規模製造到大規模定製轉型。此外，必須有工業互（hù）聯網平台支持企業數字（zì）化轉（zhuǎn）型，並分享了（le）海爾工業互聯網平（píng）台COSMOPlat的成果及賦能房車和建陶行業的（de）案例。周先生最後指出，沒有（yǒu）成功的企業，隻有時代（dài）的企業，要成為數字時代（dài）的贏（yíng）家，那就認（rèn）真讀一讀（dú）王建偉老師的這本書。

周（zhōu）雲傑先生（shēng）還和北京兩化融合服務（wù）聯盟理事長閆同柱先（xiān）生、全國信息化和工業化（huà）融合管理標準化技術委員會（huì）副秘書長張文（wén）彬先生共同探討了數字（zì）化轉型。當前，互聯網、大數據、人（rén）工智能（néng）等新一代信息技術正在引（yǐn）領新一輪科技革命，全球正邁向以萬物互聯、數據驅動、軟件定（dìng）義、平台支撐、智能主導的（de）數字經（jīng）濟新時代，數字化轉型正成為產業變（biàn）革（gé）的主旋律。數（shù）字化轉型就是利用數字（zì）化技術來推動組織轉變經營理念、戰略模（mó）式，管理模式，業務模式的變革措施。數字化轉型目的就是打造數字化組織，通過數字化運營來應對內外部的不（bú）確定性。要打造數字化企業還需要（yào）對其業務（wù）進（jìn）行顛覆性的（de）重定義（yì）——不僅僅是IT，而是對（duì）戰略、組（zǔ）織（zhī）、流程、業務模式等方方麵麵進行（háng）重新定義，其本質是利用新一代信息技術對戰略、管理（lǐ）、業務進行（háng）重塑。數字化轉型的本質以（yǐ）數據化來化解內外部環境的（de）不確定性，優化資源配置方式及效率，構建組（zǔ）織新型競爭優勢。從傳統工業（yè）時代向數字化（huà）時代轉型過程中，企業需要重新審視（shì）自己的（de）地位、重新定位自己的角色、重新找（zhǎo）到發展的方（fāng）向。

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數字化轉型可以讓企業看的遠、看的全、看的深、看（kàn）得清。精確探測、精確製導、精確打擊。首先，數字（zì）化是一個探測器。我（wǒ）們所麵臨的是一（yī）片混沌（dùn）的世界，一切（qiē）難以預見，未來無法精準預測，更無法按固（gù）化的戰略模型推（tuī）演，隻能用戰略迭代對未來進行（háng）探索糾偏（piān），以（yǐ）概（gài）率性思維在不斷的實踐探索中，在創新失敗的堅守中提高成（chéng）功率。因此，數字化時代的企業戰略決策必須快速迭代、加速創新，以（yǐ）數（shù）據為決策準則，以最小成本找到問題的最（zuì）優解。數字化是（shì）一個駕駛艙。工業互聯網平台（tái）在一定程度（dù）上是新工業體係的“操作係統”，向（xiàng）下對接海量工業裝備、儀器（qì）、產品，向上支撐工業智能化應用的快速開發與部署。工業互聯網平台可以對（duì）這些海量的異構數據（jù）進行（háng）多維度的分析，提高數據分析的實（shí）時性和可視化，利用人（rén）工智能和大數據分析技（jì）術分析數據（jù）背後蘊含的關鍵信息，實現（xiàn）基於數據驅動進行的戰略決策。數字化（huà）是一個顯微鏡。通過人、物、業務的數字化，將企業全貌完整（zhěng）展現出來，實現透明運營。通過業務中台，實現業務能力的細（xì）分、標準化、靈活化，通過數據中（zhōng）台，采集分（fèn）析企業（yè）內外部數據（jù），全方位審視自身業務，精確滿足用戶需求。數字化是一個發動（dòng）機。通（tōng）過數字化能夠看到技術（shù）的細節（jiē）。工業互聯網最重要的一（yī）個價值就在於實現了知識的沉澱，把工業（yè）的技術、經驗、知識、最佳（jiā）實踐分裝為各種各樣的組（zǔ）件，它實現了工業知識的沉澱，複用、和重構，重構了（le）新的工業知識的創造、傳播（bō）、複用的（de）一個新的體係。

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