2019年順義CIO企業數字化（huà）轉型研討會成功（gōng）舉辦

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11月23日，由北京信息化和工業化融合服務聯盟CIO工作委員會（簡稱：CIO工作委（wěi）員會）和北京信息化和工業化融合服務聯盟數字（zì）中台（tái）專委（wěi）會（簡稱：數字中台專委（wěi）會）聯合舉（jǔ）辦的“2019年CIO順義企業數字化轉型研討會”成功召（zhào）開。順義區（qū）經濟和信息化局軟件和信息產業科齊（qí）偉科長，北京信息化和工業化融合服務聯盟理事長閆同柱（zhù）理事長，CIO工作委員會順義會長-北京燕京啤酒股份有限公司（簡稱“燕京（jīng）啤酒”）信息中（zhōng）心劉瑞主任、順義副會長-中國匯源果汁集團有限公司（簡稱“匯源集團”）信息技術部李棟總監、CIO工作委員會大興（xìng）會長-北京三元食品股份（fèn）有限公司信息管理部王峰（fēng）經理、CIO工作（zuò）委員（yuán）會萬東迎秘（mì）書（shū）長，數字中台專委會李（lǐ）興（xìng）亮秘書長及（jí）北京協和醫院、同仁堂醫養產業投資集團（tuán）、中核二三、加多寶等30餘位企事業單位信息化工作負責人參加會議。

嘉賓分享（xiǎng）環節，燕京啤酒劉瑞主任圍繞“燕京啤（pí）酒的數字（zì）化”展開（kāi）了主題分享。燕京啤酒是北京控股（gǔ）集團有限公司旗下知名產業（yè）集團（tuán），是中國大（dà）型啤酒企業（yè）集團中沒有外資（zī）背景的民族企業代表，一直保持在中（zhōng）國啤酒行業第一集團軍的位置，啤酒產銷量連續10年穩居世界（jiè）前八，燕京啤酒快速發展的背後一定有（yǒu）一套高效合理的管控手段做支（zhī）撐（chēng）。

    劉主任在分享中講到，在全球信息化浪潮的（de）大背景下，燕京啤酒充分利用（yòng）互（hù）聯網、物聯網、大數據洞察消費者需（xū）求，整合信（xìn）息技（jì）術（shù）和資源，建（jiàn）立一物一碼營銷管理平（píng）台，為每件產品貼上承載產品信息的二（èr）維（wéi）碼標簽，監（jiān）管整個產品動態，采集產品流向數據，實現產品、渠（qú）道的數字化管理。通過利用先進的信息技術整合企業的生產、經營、設計、製造、管理等方（fāng）麵數據，搭建安全（quán）有效的信息化管控平（píng）台（tái），不僅有力促進了企（qǐ）業科技進步和經濟增長，也極大提升了生產經營決策的科學性和經濟水平，提高了企業的核心（xīn）競爭力。

匯源集團信息技術部李棟總監（jiān）分享了匯源集團對於企業數字化轉型的實踐與思考。匯源集團成（chéng）立於1992年，經過20餘年的發展，在全國各地成立了140多個經營（yíng）實體，鏈接了1000多萬畝優質林果、蔬菜、糧食、畜禽等種植（zhí）養殖基地，建立了基（jī）本遍布全（quán）國的銷售網絡，構建了農工商（shāng）緊（jǐn）密結合、一二三產業互相支撐的全國性農業產（chǎn）業化經營體係（xì）。在如此龐大的體係構建之下，企業數字化轉型的重要性尤為突出。

    李總在演講中提到（dào），匯源集團從基礎的IT建設到現在的大（dà）數據與新模式，不斷豐富匯源集（jí）團（tuán）企業信息化架構，打造戰略層、管控層、業務層與企業多平台之間的高效運營管理模（mó）式，將各業務之間的運（yùn）作模式有機結合，實現可以移動（dòng）化辦公場景，同時也構（gòu）建了（le）高效的營銷一體化模式，為業務（wù）增長不斷助力（lì）。通過做好數字化轉型，為企業在競爭激烈的商業社會中不斷注（zhù）入新鮮活力（lì）。

主題研討環節，圍繞數字中台展開。隨著數字（zì）化（huà）進程的不斷推進，越來越多的企（qǐ）業認（rèn）識到數字化帶來的變化和挑戰，如何基（jī）於新技（jì）術（shù），逐步優化或創新（xīn）原有的業務（wù）模式？企業原有的競爭優勢如何進行進一步的鞏固加強？新的（de）業務模式落地過程中，原有的組織分工、機製及文化是否能夠（gòu）匹（pǐ）配？在此趨勢下，中台戰略應運而生。以中台化的方（fāng）式重塑（sù）企業架構，從而給業（yè）務（wù）提供足夠的韌性，來滿（mǎn）足對於（yú）業務的快速響應和複用的需求。

數字中台專委會專家-用友網（wǎng）絡北京公司技術與研發中心（xīn）總經理吳克清（qīng）先生在分享中提到：中台是一種業務（wù）及組織形態，幫助企（qǐ）業（yè）更好的落（luò）地核心戰略；中台是一種技術、數據及應用架（jià）構，支撐業務創新，反哺能力進（jìn）化，實現高可靠、高複用、易融合（hé）和極致體驗；中台是一種文化和價值觀，一切以客戶為中心，為（wéi）客戶（hù）創造價值。

數字中（zhōng）台專委會專家-用友網絡數字化轉型高級谘（zī）詢專家王（wáng）紅苗（miáo）先生給我們帶來了首鋼集團、華為、真功夫餐飲、曲美（měi）家具（jù）、南方水泥等多個企業集團的數字化轉型實踐案例的分享，同（tóng）時表示目（mù）前企業（yè）數字化轉型已經進入（rù）“濕鞋區”，此時企業除了要有更明確、更聚焦轉（zhuǎn）型目標以及與轉型更匹配的組織和文化之（zhī）外，更關鍵的是要有掌握數字的能（néng）力。

CIO交流環節，參會CIO紛紛結（jié）合自身的企業情況（kuàng）發表了（le）自己關於數字化的見解（jiě）與想法，並表示通過（guò）此次研討（tǎo）會（huì）收獲良多，不僅對於（yú）企業數字化（huà）發（fā）展趨勢有了更深度的了解（jiě），更是（shì）開（kāi）啟了對未（wèi）來企（qǐ）業管（guǎn）理的（de）新思路。

順義區經信局齊偉（wěi）科長在發言中指出，信息化和工業化的融合不僅僅局（jú）限於互聯網行業（yè），真正的落地應該是在實（shí）體產業，順義區作為北京建設全國科技創（chuàng）新中心的重要承載區（qū）和創新產業集群示範區（qū），將積極響應企業的（de）發展需求，為企業（yè）提（tí）供更（gèng）多的支持與幫助，促進製造業轉型升級、蓬勃發展，同時也歡迎更（gèng）多（duō）的企業（yè）加入順義。

北京信息化和工業化融合服務聯盟閆同柱理事長在會上指出，當前大量製造企（qǐ）業（yè）還處於信息孤島（dǎo）階段，未到工業互聯網平台階段。目前經濟下行壓力很大，傳統企業普遍（biàn）比較迷茫，主要（yào）表現在：看不清未來方（fāng）向，找不到新增長點；越來越讀不懂消費者；行（háng）業邊界產品（pǐn）邊界越來越模糊，越來越看不清競爭對手；技術進步日新月異，越來越看不（bú）懂技（jì）術；產品越來越（yuè）難賣，如（rú）何打造爆品？數字化可以讓（ràng）企業看的更清、看的更深、看的更全，數字化是探測器、放（fàng）大器、駕駛（shǐ）艙，通過海量（liàng）信息描（miáo）述（shù）、分析客戶畫（huà）像，基於客戶需求，幫助企業管理者快、準、靈的做出正確決策。未來兩化融合不僅（jǐn）僅是指信息化和工業化的融合，同時也代（dài）表著數字經濟（jì）和實體經濟、物理世界和虛擬（nǐ）世界的深入融合。數字化（huà）轉型（xíng）對於企業而言已經不是選擇題，而是生死題，對於企業而言，就是要換上“數字化轉型”這個道；爬上“新動能提升（shēng）”這個坡；開好“企業變革”這個車；拓出“協同創新”這條路。聯盟將一（yī）如既往在北京市（shì）經濟和（hé）信息化（huà）局的（de）指導下，圍繞我市重（chóng）點行（háng）業，配合各區經信主（zhǔ）管部門多組織（zhī）現場考察、研討交流、專家谘詢、政（zhèng）策宣貫等活（huó）動，讓更多的企業參與和受益。