企業（yè）戰略谘詢公司的業務範圍有哪些

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         所謂戰略（luè）就是以簡馭繁，麵對日益複雜的經（jīng）營（yíng）環境和經營（yíng）條件的變化（huà），如何洞悉企業的處境，抓住企業本職，把（bǎ）握獨特（tè）的戰略（luè）方向是每個企業所麵臨的首（shǒu）要任務。尤其是在（zài）經濟一體化程度加深的情況（kuàng）下，企業戰略的製定勢（shì）必要從全球（qiú）角度出發，為了讓企業戰略製（zhì）定地更加科學、合理，很多企業都會找企業（yè）戰略谘詢‍為自己製定發展戰略，那麽企業戰略谘詢公司的業（yè）務範圍有哪些（xiē）呢？

一、戰略立項

為企業製定經營（yíng）戰（zhàn）略顧（gù）名思義，就是（shì）為客戶企業製定戰略。比如在中期經營（yíng）計劃的製定（dìng）過程中，需要考慮“如何讓利（lì）潤率（lǜ）不理想的事業部轉虧為盈”、“是否應該並入事業部”等經營難題，並在三個月到半（bàn）年的時間內（nèi）得出合理答（dá）案。思考這些沒有標準（zhǔn）答案的題目，雖然難度非常大，但（dàn）是（shì）很多人卻十分樂在其中，認為這樣才有意義。可以說，戰略谘詢是一份（fèn）十分有吸（xī）引力的工作。

二、戰略落地方案改善

削減成本落地方案改善指的是通（tōng）過對主營業務進行整改，使其提高效率，從而使生產力得到很大的提高，從而實現銷量和（hé）利益的上（shàng）漲。具（jù）體舉例來說，可以通過IT和大數據的相關技術對工廠存貨（huò）進行科學管理。落地方案改善的工作原本是綜合係（xì）谘詢公司非常擅長的（de）方麵。谘詢公司可以（yǐ）通過大量的案（àn）例（lì）總（zǒng）結出方法論，而且在麵對（duì）各式各樣的客（kè）戶時，可以提供有共性（xìng）的方法論，所以在（zài）接手項目的時候（hòu）可以節約大量的人力物力成本，因此這個主題的項目（mù）對戰略谘詢公司來（lái）說是非常有吸（xī）引力的。該業務也成為谘詢行業的（de）熱門領域。

三、人力係統搭建、運營支持等服務

另外，戰略谘詢公司還可以提供人（rén）力係統搭（dā）建，運營支持、數據清洗服務等，涉及多種多樣的項目主題。尤其在（zài）近幾年的案例（lì）中，戰略谘詢公司越來越多的向企業提供數據清洗（xǐ）服務。

當下，戰略選擇已（yǐ）經超越了傳統的業務選擇（zé）範疇，除了行業選擇（zé）以及產（chǎn）品選擇外，不企業類型不同，其經（jīng）營模（mó）式也就有（yǒu）所不同，為了讓（ràng）經營模式更加獨特化，應當在戰略（luè）製定上進行大幅度創新，畢竟商業模式的（de）靈魂便（biàn）是不斷地探索與創新，由此大家可以在企業（yè）戰略谘詢‍公司的協助下實現企業戰略的創新。