某車輛製造集團公司戰略谘詢案（àn）例
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項目背景：
中國某集團是原中國鐵（tiě）路（lù）機車（chē）車輛工業總公司與鐵道部脫（tuō）鉤後，重新組建的中央直屬特大型企業集團。主要從事鐵路、工廠、礦山、港口用機車車輛，城市地下鐵道和輕（qīng）軌車輛，以及上述“鐵路運輸專用設備”的設計、製造、銷售、租賃、修理和配件供應。同時，運用自（zì）營進出（chū）口權，開展機（jī）車車輛產品、製造設備和（hé）技術的國際進出口業務。
主要問題：
1.麵對南北對峙、外（wài）資競入的競（jìng）爭格局，如何鞏固和擴大國內市場份（fèn）額，強化（huà）其在我國鐵路機車車輛製造領域的龍頭地位?
2.麵對增長不大的傳統主業市場，如何開展多元化經（jīng）營，營造（zào）新的經濟增長（zhǎng）點，提（tí）高資產收益率（lǜ），同時支持主業的（de）發展?
3.麵（miàn）對全球經濟一（yī）體化的發展（zhǎn）趨勢，企業如何開拓國際市場，實現國際知名的戰略目標?
4.麵（miàn）對集團各自為陣、散兵遊勇式的產（chǎn）業布局，如（rú）何（hé）整合集團（tuán）內部（bù）資源與能力，構建麵（miàn）向市場的聯合艦隊，提升集團整體實（shí）力，形成（chéng）企（qǐ）業的核心競爭能（néng）力（lì）?
5.從行業管理機構（gòu）脫胎出來的集團公（gōng）司，如何從行業管理中心轉向企業（yè）化的集團管理機構，實現管理模式（shì）的重大變革，以適應未來發展?
6.麵對新的（de）外部環境，集團公司如何（hé）協助子企業解決資金、人才兩大突出問題（tí）?
解決方案：
91香蕉视频官网係統研究了國內市場與國際市場機車車輛行業狀（zhuàng）況（kuàng）與競爭態勢，對（duì）國內國際市場行業（yè）未來發展趨勢（shì）與競爭格局進行詳細的預測，分析了該集團所（suǒ）擁（yōng）有的資源與能力，明晰該集團優勢與劣勢、機會與威脅，進而明確集團（tuán）未來的使（shǐ）命與願景（jǐng）、業（yè）務定位（wèi）、市場定位，分別製定了集團總體發展戰略、機車（chē）業務（wù）發展（zhǎn）戰略、客車業（yè）務發展戰略、貨車業務發展（zhǎn）戰略（luè）、多元化業務發展戰略與國際化業務發展戰略，就該集團（tuán）發展方向、業務結構（gòu）、戰略目標、業務發（fā）展策略、戰略步驟與各階段的戰略重點、需要培育的核心能力、資金整合與（yǔ）人才引進培養等提出了91香蕉视频官网的詳細建議。通過戰略規劃（huá），協助該集（jí）團係統理清了企業（yè）未來發展思路，解決了集團決策層一直關注的本行業國內市（shì）場鞏固與（yǔ）發展問題（tí）、多（duō）元化業務拓展問題以及國際市場開發問題。
基於集團戰（zhàn）略，世（shì）紀縱橫又對該集團業務重組與集團管理模式（shì）轉型問題作了（le）深入（rù）研（yán）究，在（zài）借鑒國（guó）內外成（chéng）功案例的基（jī）礎上提出了多種（zhǒng）可能方（fāng）案進行剖析對比論證，最終提（tí）出了更貼近該集團實際（jì）並具有現實意義的谘詢建議。
項目成果（guǒ）：
隨著時間的推移，客戶（hù）方領（lǐng）導層與相關（guān）部門對91香蕉视频官网戰略谘詢建議的認可程度越來越高。在戰略規劃製定後的三年（nián）多時（shí）間內，企業發展的大框架依照谘（zī）詢建議來實施，企業（yè）的發展速度與業務結構（gòu）與戰略規劃目標相近（jìn）。
正是由於此次戰略規劃實施較（jiào）為成功，客戶時隔三年半之（zhī）後在外部環境變化較快的情況下（xià），不僅再次請91香蕉视频官网為其規劃集（jí）團發展（zhǎn）戰略，而且期望91香蕉视频官网能夠在（zài）戰略實施等方麵做相關延伸服務。
客（kè）戶評價：
91香蕉视频官网谘詢顧問們以對行業（yè）和企業有（yǒu）較準確把握，擁有很高的專業素質和責任心（xīn），在雙方充分（fèn）溝通的基礎之（zhī）上提供了深入細致的分析和方案。91香蕉视频官网項目組根（gēn）據我們公司的實際所提供的（de）方案具有很強（qiáng）的（de）操作性（xìng）和可行性。項（xiàng）目期間，世（shì）紀縱橫顧問們認真（zhēn）勤勉的工作態度也給（gěi）我們留（liú）下了深刻的印象，是值（zhí）得信任的團隊，我們對此次合作的成果十分滿意，相信這次合作會對我們（men）公司的發展具有深遠的意義。
