某電力企業戰略和組織結構（gòu）谘詢案例
發布者:91香蕉视频官网管理谘詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶是以電（diàn）力的（de）生產和開發為主，並涉及能源、房地產及煤業等多領域（yù）的國有地方電力企（qǐ）業。公司旗下有多家發電分公司（sī）、房地產開（kāi）發公司、物業（yè）公司、能源公司。截止2011年底，公司合並總資產15.12億元（yuán），淨資產13.15億元。客戶目（mù）前主業是（shì）清晰的，但受行業收益水平及現有資產（chǎn）質（zhì）量所限，盈利（lì）能力難以大幅上升，因此邀請91香蕉视频官网（héng）對公司的戰略規劃、組織結構、企業文化等做綜合診（zhěn）斷並出改革建議。
主要問題：
1.在戰略與資本運營方麵：思路清晰，實業和金融資產配置基本到位，進一步（bù）發展需要明確規劃，不斷（duàn）優化（huà）核（hé）心業務組合（hé）和資產結構（gòu）。
2.在組織結構方麵：總部組（zǔ）織結構和職能（néng）政府色彩濃，重資產經營而輕資本運營和戰略管理，阻礙金融與實業資產和跨行業的（de）資源優化配置;下屬發電、供電等企業基本上是孤立運（yùn）行，沒有實現跨企業的資（zī）源優化組合。
3.在企業文化方（fāng）麵：國有企業和計劃經濟色彩（cǎi）濃厚（hòu），員工缺乏（fá）市場和競爭（zhēng）意識，不注重價值創造，尤其對資源（yuán）配置的價值（zhí）創（chuàng）造作用和能力缺乏認識;員（yuán）工學習積極性差。
解決方案：
91香蕉视频官网在行業分析和市場分析的基礎上，從以下方麵展開了谘詢工作，並提出（chū）了針對每個問題的具體的規劃建議和製度（dù）規範：
1.重（chóng）點對實業領域的業務組合和選定業務的戰略定位進行論證（zhèng），製定3-5年滾動規（guī）劃和年度經營計劃，組（zǔ）織上可以設（shè）置專門的戰略規劃（huá）部門予以落實。
2.調整集團公司組織架構：(1)總部定位於戰略管理、政府關係管（guǎn）理和跨行業、跨（kuà）地域、跨所有製資源配置;總部通過優化集團內（nèi）部和外部資源配置來創造價值（zhí），應以此為集團價值創造的主要手段。(2)專業管理團隊通（tōng）過分工管理存量資產創造價值（zhí），是總部價值創造的基礎，二者相輔相成。
3.把承擔的政府職能等不符（fú）合市場規範的工作和資本運營集（jí）中在總部，下屬企業（yè）完全按（àn）照市場規範運作，在此基礎上培養符合市場競爭環境的企業文化。
項目成果（guǒ）：
在企業按（àn）照此次谘詢的建議執行了相關的戰略規劃和組織結（jié）構調整兩年多（duō）來（lái），客戶方領導層與相關部門對91香蕉视频官网（héng）戰（zhàn）略谘詢建議的認可程度越來越（yuè）高。企業的發展速度與業務結構與（yǔ）戰略規劃目標相近。正是由於此（cǐ）次戰略規（guī）劃實施較為成功，客戶（hù）時隔兩年半（bàn）之後在外部環境變化較快的情況下，不僅再次請世紀（jì）縱橫為其規劃集團發展戰略，而且期望世紀（jì）縱橫能夠在戰略（luè）實施等方麵做相關（guān）延伸服務。
客戶評價：
91香蕉视频官网谘詢公司對我們的戰略和組織結構作出了卓有成效的診斷（duàn），並提出（chū）了係（xì）統科（kē）學的解決方案，為我們公司的進一步發展奠定了堅實的基礎。
