某大型民（mín）營工程公司人力資源谘詢案例
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項目背景：
客（kè）戶是一個集建設工程總承包、工程項（xiàng）目管理、BOT/BT項目投資建設運營、施工安裝、建築材料和建築機械營銷（xiāo）租賃、房地產開發及相關（guān）的技術谘詢服務為一體的集團企（qǐ）業。
主要問題：
1.薪資結構不合（hé）理，薪資分配（pèi）缺（quē）乏內部公（gōng）平性，麵臨著（zhe）日益激勵的人才競爭環境，部分骨幹人才正向（xiàng）外部機構流動，影響到（dào）公司的核心競爭力與（yǔ）長久發展。
2.設（shè）計、谘詢等核心崗位的人才梯隊建設薄（báo）弱（ruò），員工晉升通道狹（xiá）窄，難（nán）以形成（chéng）人才能力快速提升和員工職業發展的標準化途徑。
3.公司項（xiàng）目管理模式初步運行，項目管（guǎn）理、項目考核、獎金分配等製度有待於進一步完善與切實執行。
解決方案：
1.基於公司（sī）的管理模式與業務發展的需要，優化組織架構，劃分崗位（wèi）序（xù）列，進行工作分析，識別關鍵崗位，建（jiàn）立核心崗位的任（rèn）職資格體係，打通員工職業生涯“天（tiān）花板”，並引導員工（gōng）自我學習和自我提高，建立各業（yè）務領域的職業（yè）梯隊;
2.針對不同崗位序列與人才類型，設計多元化的、具有競爭力的薪酬福利體係，從而有效地吸引和激勵核心人才;
3.深入研討公司的項目管理與運作模式，設計（jì）項目及項目成（chéng）員的考核評價與獎勵機製。
項（xiàng）目成果：
1.公司已按照（zhào）組織架（jià）構優化方案進行調整（zhěng），完成部門功能定位及職責劃分;
2.已建立（lì）各核心崗位序列的任職資格體係，並完成初（chū）次任職資格評審與任命;
3.項目評價與獎勵製度正按照方案逐步（bù）推進。
客戶評價：
我們和91香蕉视频官网的谘詢長達一年。無論是從谘詢方案的設計還是谘詢的推進實施，他們均獲得了我們較高的滿意度。其紮實有效的谘詢服務也贏（yíng）得了我們的尊敬（jìng），也（yě）使我們的管理（lǐ）水（shuǐ）平上了一個新台階。我們認為91香蕉视频官网管理谘詢有限公司是值得信任的管理谘詢（xún）機構（gòu）。
