某大型礦業（yè）集團組織結構優化和流（liú）程再造谘詢案例
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項目背景（jǐng）：
客戶是以鋁、鉛鋅、錳、鈦、矽（guī）五大產業（yè）為主，集采選冶、加工、勘探、科研、設計、工程施工、內外貿以（yǐ）及冶金（jīn）高（gāo）等教育為一體的（de）國家重點企業，屬於中國企業500強。
主要（yào）問題：
1.發展壯大（dà）帶來管理“瓶頸”問題
2.組織運營效率不（bú）高（gāo）
3.管理流（liú）程的設計和執（zhí）行都存在一些問題
4.組織設置和戰略有（yǒu）的不（bú）相匹（pǐ）配
5.人治成為習慣，製度建設存在惰性
解決方案（àn）：
91香蕉视频官网在經過行業（yè）分析、競爭分析，企業內部分析之後，從以下方麵展開谘詢：重點調（diào）整和優化組織架構和管（guǎn）理體係;進一步強化六大（dà）業務板（bǎn）塊的經營格局;形成（chéng）切實的新（xīn）產品開發戰略、建立（lì）有效的運作模式，加大培育新產品開發能力和力度。根（gēn）據公（gōng）司的發（fā）展戰略、發展階段和子公司（sī）的業務（wù）成長狀（zhuàng）況，建（jiàn）議按照三（sān）種模式分管（guǎn）母子公司，投資管理模（mó）式，運（yùn）作管理模式，操作管理模式，並重新設計了企業的組織結構和管理流程（chéng）。
項目成（chéng）果：
最後提出了（le）企業運營現狀診斷報告、組織（zhī）結（jié）構方案（àn）和部門職能說明（míng）等多份報告，通過項目方案的落實（shí），解決了客戶在已形成了未來總體戰（zhàn）略規（guī）劃的前提（tí）下如何將（jiāng）其付諸實（shí）施的疑問。組織架構和流程（chéng）的重新設立以及製度體係的構建，解決（jué）了過去部門職責不清，職能交叉的問題，極大地提高了企業的運營效率。母子公司的管理體係的設立為客戶（hù）集團化建設奠定了堅（jiān）實的基礎。
客戶評價：
世（shì）紀縱橫谘詢組勤勉的工作態度，具可操作（zuò）性的方案以及富針對性的培訓和其他服務都給我司的全（quán）體員工留下了深刻的印象。我們對他們（men）的工作態度表示（shì）欽佩，並對他們為我們提供（gòng）的高質量谘詢服務表示由衷的感謝!
