項目谘詢機（jī）構介紹項目研發管（guǎn）理的（de）著重之處

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 項目管理具有（yǒu）顯著的優勢，對團隊的整體發展起到很好的指（zhǐ）導作（zuò）用，項目管理還可以提（tí）高團隊的工作效率（lǜ）,使協同工作成為（wéi）一種企業氛圍。其次,項目研發管理以人為本,對提高團隊（duì）成員的素質（zhì）具有重要意義。那麽,項目（mù）研發的重點在哪裏?項目谘詢機構簡介。

1、市場策略（luè）

市場（chǎng）戰略是企業研（yán）發的重中之重，可以（yǐ）說,市場戰略是項目成敗和公（gōng）司（sī）發展的根本。如果宏觀市場戰（zhàn）略符合市場環境,企業（yè）的前景一（yī）定是不可估量的，市（shì）場戰略的確定是項目研發的重要環節。

2、技術（shù）規劃

該谘詢（xún）機構表示,項目研發中的技術規劃;管理是效率的代名詞。技術創新和技術運用（yòng）關（guān）係到項目的成敗。市（shì）場經濟以技術規劃為主導,品牌是（shì）企業形象的代表（biǎo）。因此,項目研發管理團隊必然要重視技術規（guī）劃（huá）問題。

3、產品開發

產品開發是項目研發的另一個重要項目，管理團隊主要對產品交貨期（qī）、生產成本期望值、成本、性（xìng）價比、質量等進行綜合評（píng）價（jià）,確定投資金額。產品開發是研發的重要組成部分，是現代企業生存的基礎。

4、跨部門團隊

在市（shì）場經濟模式下,跨部門團隊應運而生，跨部（bù）門（mén）團隊存（cún）在的主要（yào）問題（tí）是人力資源（yuán）的過度投入和浪費。項目研發管理團（tuán）隊將對跨部門團隊進行人才規劃，優化後的跨部門團隊可以在很（hěn）大程（chéng）度上節約企業資源。

以上是項目研發的重點，是由項目（mù）谘（zī）詢機構總結（jié）出來的,主要目的是優化企業或產品的市場戰略、技術規劃、產品開發和跨部門團隊（duì）,找（zhǎo）出適合企業發展的發展路線。隻有明確（què）項目研發的（de）重點管理,才能診斷（duàn）企業問題,促進企業（yè）發（fā）展（zhǎn）。