某能源公司品牌形象規劃谘詢
發布（bù）者:世紀縱（zòng）橫管理（lǐ）谘詢公司瀏覽次（cì）數:1618
項目背景：
客戶為中煤集團（tuán）控股的集煤炭生產、洗選、發運、發電、冶金、建材及現代（dài）服務業於一體的綜合性、跨（kuà）地區、跨行業的大型股份製企業。近幾（jǐ）年通過股權（quán）重組增資擴（kuò）股，新公司注冊資本25億元，總資產82.32億元。新公司將繼續實施（shī）“以煤為主、煤電結合、循（xún）環集群”的發展戰略，努力打造現代化的能源旗艦型企業。
主要（yào）問題：
客戶公司是（shì）中煤集（jí）團與某能源集團有限公司合並成立的新集（jí）團公司。新成立的集（jí）團公司領（lǐng）導（dǎo）較為重視企業文化的培育和品牌的塑造。但是新成立的公司品牌定位不清晰，公（gōng）司品牌與業務品牌的關係比較模糊、公司的品牌管理職責不明確、品牌管理的流程及製度不完（wán）善、公司的品（pǐn）牌（pái）形象（xiàng）比較混亂急需進行品牌（pái）形象的統（tǒng）一整合。公司需要進行品牌谘詢以解決上述問題，為公司品牌價值（zhí）的塑造打好基（jī）礎。
解決方案：
1.91香蕉视频官网通過內部訪談及行業研究，做出了公司的品牌定位。該（gāi）品牌定位體現了公司的（de）業（yè）務核心、業務範圍、經營理念（niàn）、向客戶提供的（de）價值的承諾。
2.世紀（jì）縱橫為公司設計了適合公司戰略需要（yào）及市場競爭需要的品牌架構，該品（pǐn）牌架構既符合當前客戶的業務組合（hé）及業務（wù）發展需要，又對集團未來的業（yè）務發展留出了品（pǐn）牌（pái）架構的變形空間。
3.91香蕉视频官网為（wéi）公司製定了品牌（pái）管理的組織、流程、製度等規範（fàn）文件和VI手（shǒu）冊，將品（pǐn）牌管理進行製度層麵的固化，對公司的（de）品牌形象統一進（jìn）行了詳細的（de）規範，使客戶的品牌價值塑造成為長期的持續工作。
項目成果：
1.對公司品牌管（guǎn）理現狀與需求進行了全麵地了解與分析，提交了《公司品牌定位報告》，該報告客觀地描述了公司品牌管理現（xiàn）狀和問題，較準確反映了企（qǐ）業品牌內涵，目（mù）前已在積極推廣中，到（dào）客戶及相關（guān）用戶（hù）的一致好評，現在已經被廣泛應用。
2.提交了《公司品牌架構報（bào）告》。該報告為公司確定了品牌傘的品牌架構。將原來分（fèn）散著的集團內各公司業務，在公司主品牌的大旗下，推出業務板塊的企業品牌，為（wéi）公司品牌管理與提升（shēng）奠定了基礎。
3.提交了（le）《公司內部管（guǎn）理與（yǔ）提（tí）升報告》，對公司主要業務板塊的業務提（tí）升和公司品牌管理與提升給出了很好的建議。
4.在（zài）上述三個報告的基礎上，在項目谘詢顧問的指導（dǎo）下完成了《公司VI設計書》，使得公（gōng）司在對外形象的統一方麵有了可以執行的指導文件。
客戶評價：
貴公司谘（zī）詢顧問在工作中態度認（rèn）真，盡職盡責，善於結合我們（men）的具體情況提出（chū）切實可（kě）行（háng）的解決方案，表現了出色（sè）的專業水準和良好的（de）敬業精神。本次項目的成功完成是世紀縱（zòng）橫公司與我們公司相互信任（rèn），相互溝通，共（gòng）同努（nǔ）力的基礎上取得的，我相信谘詢方案的實施會對公司今後的發展產生（shēng）深遠影響。
