某電建集（jí）團戰略谘詢、人力（lì）資源谘詢案例
發布（bù）者:91香蕉视频官网管理谘詢公司（sī）瀏覽次數:1618
項目背景：
某電力建設第一工程（chéng）公（gōng）司是具有（yǒu）國家電力工程施工總承包一級（jí）資質的電力建設大型企業。公司現有職工4000多人。公司以各類火電廠（chǎng）整體建築安裝、核電常規島輔助生產建築和設備安（ān）裝為主，兼營各類工業和民用建設項目的建（jiàn）築安裝。該企業屬於電力係統的輔業——火電（diàn）建築業，受電力係統的影（yǐng）響，體製較僵化，但普遍（biàn）人員素質較高，高管以及中層接受管理研究生班和MBA教育的比例（lì）較大，對谘詢工（gōng）作要求較細。
主要問題：
1.在戰略方麵，企業的主業地域性強，主要局限於本省。而且業務經營隨政策變化較大。企業需要解決競爭戰略問題以及滾動（dòng）增（zēng）長問題，重點在於二、三層麵業務的選擇以及戰略管理問題。
2.在組（zǔ）織管理方麵，主要是如何轉變項目管（guǎn）理模式問題;如（rú）何落實項目經（jīng）理責任製和確定項目（mù）成本中（zhōng）心的問題，從而適應大型項目、綜合型項目的管理需求（qiú）。
3.在人力資源管理方麵，企業缺乏激勵機製和績效管理體係（xì）。電力行業長期以來邊設計（jì）邊施工，缺乏數據積累，沒有實施標後預算體係等管理問題帶來在績效管理體係、薪酬體係建設方麵一係列的難點（diǎn）。而考核體係的缺失又直接導致薪酬結構不合理，員（yuán）工對薪酬滿意（yì）度（dù）低，薪酬缺乏激勵等問題。
4.在母子公司管理（lǐ）和改製方麵，企業需要解決（jué）人員（yuán）長期激勵的問題（tí），為（wéi）將來的主輔分離（lí）做好準備。
解決方案：
1.戰略：91香蕉视频官网不光提出（chū）企業如何在電力建設主（zhǔ）業（yè）如何（hé）競爭的戰略方案，同時，為企（qǐ）業製定了二、三層麵的（de）業（yè）務選擇，確保企業具有長期增長的動力來（lái）源。此外，91香蕉视频官网提供戰略管理、投資管理的係統解決辦法。
2.組織管理：91香蕉视频官网建（jiàn）議企（qǐ）業合並（bìng）專業公司，取消切塊分包的模式，確定項（xiàng）目的成本（běn）中心（xīn）地位，明確項目經理（lǐ）責任製，並（bìng）配合資源短缺（quē）、多項目的施工的角度成（chéng）立公司（sī）計劃管理（lǐ）部。
3.人力資源方麵（miàn）：91香蕉视频官网針對企業具體情況，建立了公司（sī）層麵的考核體係，以及項目層麵的項目考核體係，並以此為基礎重新規劃設計了激勵性薪酬體係。
項目成果（guǒ）：
最後提出的成果報告（gào）有《公司戰略和業務發展規劃報告》、《組（zǔ）織結構與管理（lǐ）體係設計方案》、《薪酬體係設計方案》、《公司激勵操作方案配套的薪酬、考核體係（xì）改革（gé）方案》等，並進行（háng）了薪酬管理培訓和業績考核操作（zuò）與KPI應用培訓（xùn），該企業（yè）對競爭和市場（chǎng）戰略有了清晰的定位，已全麵（miàn）展開了人力資源管理（lǐ）體係的優化（huà）與整合（hé）工作，並在組織（zhī）結構優化等方麵取得了較為明顯的效果，其它的各項工作也處在逐（zhú）步改善之中。
客戶評價：
世紀（jì）縱橫運用科學專業的谘詢方法，對我們的戰略體係和管理係統進行了恰如其分的（de）診斷，並對現存（cún）主要問題給與指出，意（yì）見非常中肯，使我們很受啟發。在後續的工作中，我們希望繼續得到世（shì）紀縱橫的支持。公司目前不論從戰略實施，管理製度還是人才考核方麵都有了指南，希望91香蕉视频官网公司（sī）今後能與我們繼續保持合作。
