某大型水電企業組織谘詢案（àn）例
發布者:世（shì）紀縱（zòng）橫（héng）管理谘詢公司瀏覽（lǎn）次數:1618
項目背景：
客戶為國內某大型水電站。在建設過程中，引進了國（guó）外（wài）先進技術和（hé）管理經驗，全方位與國際接軌，在工程設計、工程技術和工（gōng）程管理方麵（miàn）創造了（le）輝煌業績。隨著基礎建設逐漸接近尾聲，該公司正處於從電站建設向電站（zhàn）經營方（fāng）向轉型;但（dàn）整個公（gōng）司仍然存在業主意識，市場意識薄弱;同時，公司內（nèi）部電站建設人員和電站經營人員形成（chéng）了各自為政的兩大板塊，缺乏溝通，矛盾日益激化（huà），影響公司的正（zhèng）常運行。
主要（yào）問（wèn）題：
隨（suí）著國家電力體（tǐ）製改革的逐步深入，作為獨立發電公司，麵臨的競爭日益激烈，這種情況下，要使電站步入正軌，電站建設人員與電站經（jīng）營人員必須改（gǎi）變原有的意識，並通（tōng）力合（hé）作，共同努力。因此原有的組（zǔ）織機構、管理（lǐ）體製和人員結構與公司麵臨的形勢不相適應，兩次重大停機事（shì）故使公司管理層意識到公司（sī）需要全麵的組織變革。
解決方案：
世（shì）紀（jì）縱橫的主要思路是以明確（què）的經營理念（niàn）為核心，在（zài）企（qǐ）業內部（bù）建（jiàn）立起（qǐ）明晰的目標（biāo）體係。多傾聽員工的心聲，突破部門（mén）本位主義和分化現象，設計橫向聯係的組（zǔ）織結構，在（zài）對管理及業務流程進行仔細的考察和分析的基礎上，重新設（shè）計出一套高效的內部流程，明確職（zhí）責，完善職能。在此基礎上，在公司內部建立以業績考核為核（hé）心（xīn）的人（rén）力資源體係，明確崗位職責及任職資格，完善員工激勵手段，並對員工、部門的業績進行科學的評價和管理，以使個人、部門在激勵和壓力下聚焦於企業目標，從而改變整體業績表現，提高效率，改變目前內部存在的（de）休（xiū）閑、收獲和峽穀意（yì）識的（de）企業
項目成果：
變革取得了良好的效果（guǒ），超過預期：
1.員工的思（sī）想和精神麵貌發生了巨大改變，工作（zuò）效率有較大提高，人們的（de）觀念有很大（dà）的轉變，員工的危機意識、服務意識大大加（jiā）強。
2.建立了幹部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減的人才流（liú）動新機製，讓合適的人上合適的崗位，崗位（wèi）更精簡。
3.新的組織結構和流程（chéng）的運（yùn）行，在經曆了短時間（jiān）的磨合後，很快便發揮（huī）了（le）作用，部門間的摩擦減少，相互間配合更加高（gāo）效。
4.人力資源體係，從運行到掌握，需要有一段時間的學習期，在經（jīng）曆了一兩個周期的考（kǎo）核後，員工的表（biǎo）現同以往相比有了顯著的變化，尤其是年（nián）輕員工，學習（xí）和培訓的主動性大（dà）大增強，工作效率也有（yǒu）了明顯（xiǎn）提高。中層管理人員的管理意識（shí）和管理技巧也有了進步。
客戶評價：
通過此次谘詢，除了明顯改善了企業的（de）運營效率外，更（gèng）大的收獲是明晰了公司麵（miàn）臨（lín）的（de）外部競爭環境的惡劣性，清醒地認識到公司內部存（cún）在的問題（tí），增強了91香蕉视频官网的中層幹（gàn）部解決問題的能力。
