某電力（lì）企業戰略和組（zǔ）織結構谘詢
發布者:91香蕉视频官网管理谘詢公（gōng）司瀏覽次數:1618
項目背景：
客（kè）戶是以電力（lì）的生產和開發為主，並涉及能源、房地（dì）產及煤業等多領域的國有地方電力企業。公司（sī）旗下有多家發電分（fèn）公司、房地產開發公司、物（wù）業公司、能源公司。截止2011年底，公司合並總（zǒng）資產（chǎn）15．12億元，淨資產13．15億元。客戶目前主業（yè）是清晰的（de），但受行業收益水平及現有（yǒu）資（zī）產質量所限，盈利能力難以大幅上升，因（yīn）此（cǐ）邀請91香蕉视频官网對公（gōng）司的戰略規劃、組（zǔ）織結構、企業文化等做綜合診斷並出改革建議。
主要問題：
1．在（zài）戰略與資本運營方麵：思路清晰，實業和金融資產（chǎn）配置基（jī）本到位（wèi），進（jìn）一步發展需要明確規劃，不斷優化核心業務組合和資產結構。
2．在組織結構方麵：總部組織（zhī）結構和職能政（zhèng）府色彩濃，重資產經（jīng）營而輕資本運營和戰略管理，阻礙（ài）金融與實業資產和跨行業的資源（yuán）優化配置；下屬發電（diàn）、供電等企業基本上是孤立運行，沒有實現跨企業的資源優化組合。
3．在企業文化方麵：國有企業（yè）和計劃經濟色彩濃厚，員工缺乏市場和競爭意識，不注重價值創（chuàng）造，尤其對資源（yuán）配置的價值創造作用和能力（lì）缺乏認識；員工學習積極性差。
解決方（fāng）案：
91香蕉视频官网在行業（yè）分析和市場分析的基礎上，從（cóng）以下（xià）方麵展（zhǎn）開了谘（zī）詢工作，並提出了針對（duì）每個問題的具（jù）體（tǐ）的規劃建議和製（zhì）度規範：
1.重點對實業領域的業務組合和選定業務的戰（zhàn）略定位進行論證，製（zhì）定（dìng）3-5年滾動（dòng）規劃和年度經（jīng）營計劃，組織上（shàng）可以設置專門的戰略規劃部門予以（yǐ）落實。
2.調整集團公司組（zǔ）織（zhī）架構：
(1)總部定位於戰略管理、政府關係管理和跨行業、跨地域、跨所有製資源配置;總部通過優化集團內部和外部資源（yuán）配（pèi）置（zhì）來創造（zào）價值，應以此為集團價值創造的主要手段。
(2)專業（yè）管理團（tuán）隊通過分工管理存量資產創造價值，是總部價值創造的基礎，二（èr）者相輔相成。
3.把承擔的政府職能等不符合（hé）市場規範的工作（zuò）和資本運營集中在總（zǒng）部，下屬企業完（wán）全按照（zhào）市場規範運作，在（zài）此基礎上（shàng）培養符合市場競爭環境的（de）企業文化。
項目成果：
在企業按照此次谘詢的建議執行了相關的戰略規劃和組織結構調整兩年多來，客戶方領導層與相關（guān）部門對91香蕉视频官网戰（zhàn）略谘詢（xún）建議的認可程度越來越（yuè）高。企業的發展速度（dù）與業務結構（gòu）與戰略規劃（huá）目標相近。正是由於此次戰略規劃實施較為成功，客戶時隔兩年半之後在外部環境變（biàn）化較快的情況下，不僅再次請91香蕉视频官网為其規劃集團發展戰略（luè），而且期望世（shì）紀縱橫能夠在戰略實施等方麵做（zuò）相關延（yán）伸服務。
客戶評價：
91香蕉视频官网谘詢公司對我們（men）的戰（zhàn）略和組織結構作出了卓有成效（xiào）的診（zhěn）斷，並提出了係統科學的解決方案，為我們公（gōng）司的進一步發（fā）展奠定（dìng）了堅實（shí）的（de）基礎。
